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教育管理目标责任书范文 篇一：幼儿园管理目标责任书 某某某镇中心校2014年度 幼儿园管理目标责任书 为了推动全镇幼儿园管理逐步实现科学化、规范化，建立科学的量化考评管理办法，努力办好人民满意的教育，进一步增强幼儿园领导的责任意识和管理能力，结合我镇教育实际，制定本责任书如下： 一、责任范围 各幼儿园长 二、责任目标 （一）校务管理 1、结合本幼儿园实际，制定发展规划，发展目标，目标清晰，针对性强，措施落实。 2、幼儿园各项管理制度健全，运作规范，各类档案资料收集及时、齐全。 3、实施园长负责制，党政工密切配合，做好本校师资队伍管理工作，制定有教职工管理制度和奖惩办法。 4、做好本单位信访稳定工作，协助中心校做好信访人的思想工作，积极调处矛盾纠纷，实现大局和谐稳定。做到及时汇报，上情下达。 5、重视党风廉政工作和师德教育，责任明确，制度健全。 （二）德育管理 6、落实幼儿规范教育，心理健康教育，重视培养幼儿良好的习惯。 7、结合重大活动和课堂教学，注重德育教育； 8组织开展各类主题性的幼儿社会实践活动；团队工作制度健全，运作规范。 9、加强家庭教育幼儿园、家庭、社会形成教育合力，有组织形式并运作正常。 （三）教学管理 10、执行学前教育规定的课时计划，开齐、开足课程、课时。 11、不搞幼儿教育小学化。 12、管理制度健全，图书室资源的管理和使用按制度正常运作，教学设备，使用率高。 13、注重幼儿全面发展，认真落实开展体育、卫生与健康、艺术、科技、劳技等教育活动。 （四）队伍管理 14、领导班子成员及中层干部重视自身政治、业务素质提高。领导班子团结协作、求真务实、公正廉洁、作风民主，有凝聚力。 15、幼儿园内部人事管理制度健全，全员岗位职责明确。 16、幼儿园任课教师、食堂炊管人员、幼儿寝室安卫管理员、幼儿园保育员等各类人员岗位责任明确，尽职尽责，做好本职工作。 17、有校本培训计划。对新、老教师开展多种形式的专业培训。 （六）后勤管理 18、建立健全幼儿园财务管理制度，收费行为规范，无乱收费现象。 19、有财产设备、校舍场地、专用教室等使用、管理制度，措施落实到位。 20、净化、美化、绿化校园环境，有规划、有长效管理制度。 21、幼儿园安全保卫措施落实，杜绝事故发生。 本责任书责任期限一年 镇中心校责任人（签字）： 幼儿园责任人（签字）： 2014年 9月 1日 篇二：目标责任书范文 年度经理目标责任书 责任部门： 分公司 一、考核指标： 时间：2005年 月至 月。 单位：万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收 入力争增长200~300元/千车公里以上。b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范 操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。 2、 逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体 考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000 元为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定 为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。总经理签字： 分管副总经理签字： 责任人签字：年度经理目标责任书 责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间：2005年 月至月。 注：千车公里收入=营运收入/总公里×1000 每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］ 二、工作目标： 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线 路优劣 等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8— 10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交 办的其他事项。 三、