建造幼儿园’未来之星大楼 项目管理课程设计.doc

工程项目管理课程设计报告 项目名称： 建造幼儿园’未来之星’大楼 项目经理： 项目组成员： 目 录 1. 项目背景 2 2. 项目概况 2 3. 项目目标 2 4. 项目组织机构 2 5. 项目范围管理 2 6. 项目进度管理 2 7. 项目成本管理 2 8. 项目质量管理 3 9. 项目风险管理 3 课程设计工作说明 3 附件： 3 建造幼儿园未来之星大楼 一.项目背景 2009年，中国内地诞生了逾1600万个婴儿。社会学家们认为，中国正在经历新中国建国以来 的第四波“婴儿潮”，时间将持续到2015年。新一波“婴儿潮”的出现形成了一个庞大而且充满潜力的需求市场。目前国内0至6岁婴童人 数近1.7亿，其中城镇婴童逾7000万。根据国家统计局公布的资料分析，中国城镇婴童消费支出在家庭总支出中所占比例超过30%。婴童消费支出的前三位 是：食品消费（约占婴童总消费的50%）；教育消费（占约25%）；服装消费（约占5%）。据估算，国内婴童市场规模到2008年底已达8500亿元左 右，2010年将有望超过1万亿元。 ”未来之星”. 二:项目概况: 本项目为7层建筑,建筑面积6150,建筑长32.04,宽14,层高2.8，总高20.05.混凝土垫层，钢筋混凝土板式基础，上砌基础墙。主体工程为240标准砖墙承重，预制钢筋混凝土预应力多空板楼盖。楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。每层设有钢筋混凝土圈梁。塑钢窗，木门，、。地面为碎砖垫层细石混凝土，楼地面为普通水泥砂浆面层。 三:项目目标 未来之星大楼不仅仅是一座大楼,更是要做成一个品牌,一个时代的象征.真正的从儿童的角度上建造一座属于儿童自己的大楼. 经过利益相关方经过商讨协商确定了项目的目标主要为: 完成大楼的建设. 工期要求.2011年3月1日至2011年5月30日. 成本要求. 四.组织管理 为了保证项目的顺利实施，项目部采用项目式组织结构，项目采取了项目负责人制，建筑和安全副总经理对总经理负责。副总经理对项目集成管理，是为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开项目管理工作。副总经理经理按照自己的只能以及公司组织结构特点组建了项目团队。其中建筑总工程师对整个工程进行专业技术指导及审核。根据本项目的特点，采用项目式组织有以下优点： （ 1）目标明确，便于统一指挥。本项目部是基于对幼儿园建成而组建的，圆满 建造出幼儿园是项目部的主要目标，项目部各部门、各人员的责任和目标是通过分解项目的总目标而得出的。同时，项目部成员受二位副总经理领导。 （ 2）副总经理拥有项目组织和资源的最大支配权，利于其控制和使用。由于项目式组织是按项目划分资源，项目经理在项目的工作范围内有绝对的控制权。所以，从项目角度讲，利于项目进度、成本和质量、风险等方面的控制与协调。 （ 3）有利于公司培养全面型人才的成长。项目实施涉及计划、组织、控制、人力资源管理等多方面工作，首要的是项目经理要统筹考虑这些工作。其次，项目式组织下辖多个小的项目式组织，管理小项目的经理也要学会这些工作的实施和控制。从小型项目的项目经理、中型项目的项目经理和大型项目的项目经理，项目组织中的人员可以得到不断的锻炼，直至成为企业的高级项目主管。这为公司培养高 级项目经理创造了条件，有利于企业的不断发展壮大。 本项目部确定了组织结构，并经总经理审定，如图所示。 图表 1项目式组织结构 项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。具体来说，项目干系人管理能够带来以下好处： 1、将会赢得更多的资源，通过项目干系人管理，能够得到更多有影响力的干系人的支持，自然会得到更多的资源； 2、快速频繁的沟通将能确保对项目干系人需要、希望和期望的完全理解；从某种意义上来说需求管理是项目干系人管理的一部分； 　3、能够预测项目干系人对项目的影响，尽早进行沟通和制定相应的行动计划，以免受到项目干系人的干扰； 图表 2 工程师：指具有从事工程