XX大型建筑项目部管理制度全套汇编一份相当实用的专业资料绝版经典15.doc

XX大型建筑项目部管理制度全套汇编 二O一六年七月一日 员工日常管理制度 为适应现代企业管理体制，加强职工队伍管理，建立正常工作和生活秩序，确保沪昆客专杭长湖南段工程建设的顺利进行，积极推进各项工作有序开展，充分发挥项目部指导、服务和监督职能，圆满完成集团公司沪昆客专杭长湖南段施工生产任务，根据集团公司沪昆客专杭长湖南段项目部有关规定，特制定本制度。 一、工作制度 1、全体人员必须认真坚持日常作息制度，确保日常工作有序、正常地开展。 2、各部室要分工明确，责任到人，建立健全各项制度，充分发挥职能作用。 3、全体人员都必须树立严谨、高效、务实、创新的工作作风，爱岗敬业、雷厉风行、开拓进取、超前思维，确保工作质量和效率。 4、牢固树立为施工服务的思想。一切工作的思维点、出发点、落脚点必须建立在全方位为施工生产服务的基础上。对分部提出的问题，要积极主动、认真对待，不回避、不拖延，急事急办，特事特办，平常事迅速办。 5、各部室之间要密切协作，搞好配合，树立项目部一盘棋的思想。搞好施工生产，除靠领导的指挥外，各部室必须积极主动、相互配合，不扯皮，不推诿，确保项目部机构的整体效能发挥。 6、严格行政管理，遵纪守法。全体人员要自觉遵守各项规章制度，外出办事必须请假，不允许随便出入娱乐场所，不允许聚众赌博，不允许酗酒闹事，不允许任何现象的自由主义言行发生。尊重当地风俗习惯，以良好的精神风貌，树立集团公司在当地的形象。 7、加强工作考勤制度。项目部实行每日考勤制度。工作人员的考勤由办公室和各部室结合考勤。各部室负责人按照要求严格考勤，每天如实填写。每月31日交办公室，由办公室将各部门考勤表审核汇总，报项目部领导审批后，作为财务发放工资和考评的依据。 二、会议制度 1、项目领导办公会。根据工程施工情况随时召开，由项目经理或副经理主持，项目部领导参加，主要研究有关项目部重大问题，并做出决策、决议。会议由办公室负责组织。 2、项目部办公会。一般情况下每月召开一次，由项目副经理主持，项目部领导和各部室领导参加，主要内容是： （1）传达贯彻沪昆客专铁路建设单位和上级有关要求及会议精神。 （2）听取各部室的工作汇报，部署阶段性工作。 （3）分析施工生产情况，确定工作重心和策略。 （4）研究确定工程验工计价和对下拨款及施工决策等问题。 （5）研究项目部管理、奖惩等问题。 3、工程例会。根据现场实际，随时召开，由分管生产的副经理或技术主管主持。各业务部门负责人参加，并根据需要召集所属分部项目经理、书记、总工参加。主要内容是通报全线工程施工情况、重点工程的进度和前次工程交班会确定事项的落实情况。研究解决施工中存在的其它问题。会议由工程部或调度室负责组织。 4、技术研讨会。不定期召开，研究解决技术方面存在的主要问题和组织科技攻关。会议由工程部组织，项目总工主持。 5、计划会议。每季度末召开。由分管成本的副经理主持，项目部所属各分部领导、项目部有关部、室负责人或有关业务人员参加。内容是：总结季度计划完成情况，安排下季度施工生产计划。会议由计财部组织。 6、项目部全体人员会议。根据情况不定期召开。由项目书记主持，内容是：政治理论学习，进行政策法规教育，传达上级有关文件（会议）精神，强调日常管理问题，总结工作等。 7、项目部生产经营分析会。会议由项目经理主持。年中召开，项目部领导、各部、室负责人和分部党政主管参加，内容是分析上半年施工生产计划完成情况，修正下半年施工生产目标。会议由工程部（计划）负责组织。 8、项目部工作会议。每年召开一次，主要进行年度工作总结，部署下年度工作任务，表彰先进，兑现奖惩。会议由项目经理主持，项目部领导、各部、室负责人及各分部领导和有关部、室负责人参加，会议由办公室组织。 9、党委会议。每季度召开一次，由党委书记主持。全体党委委员参加，各部、室负责人列席，会议由办公室组织。 10、领导班子民主生活会。每年召开一次，党委书记主持，全体党员参加，会议由办公室组织。 三、学习制度 1、政治学习。会议由办公室组织，主要学习时事政治、上级文件、会议决议等。 2、业务学习。在提倡以自学为主的前提下，各部门根据工作需要，定期不定期组织业务技术培训。 3、党员组织生活。以党小组为单位每月组织一次。 4、中心组学习。项目部领导及各部、室负责人参加，不定期组织政治理论学习。 四、请示报告制度 1、工作请示报告。各部、室对沪昆客专建设单位和上级单位的指示，需要报告的事项及施工生产中反映出的问题，要按照工作职能分工，及时请示汇报，需要解决的问题及时解决，如出现失误造成影响和损失时，要严肃追究责任，处理当事人。 2、业务工作请示报告。各部、室应定期向项目部分管领导报告本部门工作情况，由各分管领导汇总向主管领导报告。请示工作时应提出处理意见和建议，给领导当好参谋，不