[精华]某市眼科病院策划案.ppt

XXX眼科医院策划案（大纲）;策划目的;策划基本思路;策划主要内容;理念的明确;目标的明确;鲜明的形象;管理的模式;资本运营的管理（重点转移—收入管理转为支出管理）;质量经营管理（对钱物的管理转为对人的管理以人为本）;经营的模式;1.多元化、多方向挖掘经营潜力;2.体现强项搞特色。;3.社区卫生服务网络的建立 。;4.经济管理范围拓宽;收效的测量方式;进度表;2010年 1、逐步形成XX省的眼科中心地位。 2、将防盲治盲的网络向外省拓展。 3、完成一定数量国内领先水平的科 研成果。 4、拥有国内最先进的眼科设备，能开展国内最尖端的眼科手术。 5、将附属眼科培训学校发展为附属 医科大学的眼科学院。 ;2015年 1、建立国际间会诊网络。 2、眼科医院要在中华眼科学会争取占有席位。 3、承接国家级眼科科研课题。 4、眼科学院取得眼科硕士学位授予权。 5、派出专家赴国外交流、访问和讲学。 6、拥有5名以上眼科博 士学位获得者（包括一 定数量的归国博士） ;2020年 1、建立起12个眼科专业方向以上的专科完善诊断和治疗体系并予 以急诊急救、内外科、耳鼻喉科、口腔科、妇科为辅的多科室相结 合构成新的医院系统。 2、至少有1--2个眼科专业方向在国内处于学术和技术的领先地位。 3、组织和承接较大型的国际眼科学术会议。 4、科研成果中的1--2项要在国际上获得好评并处在国内领先地位。 ;2025年 20年左右的时间内，xxx眼科医院 要发展成为一所集眼科专业临床、科研、 教学为一体；中西医结合为特色、理论与 实践、软件与硬件、内部与外部、专业与 普及、医疗与药物、近期与长远、眼科与 多科等方面完整统一；具备多功能、网络 化和全方位开放格局的国内著名、国际知 名的现代化眼科机构。