工程施工安全、量、进度等奖罚制度.doc

1 总则 1.1 各参建单位必须认真执行建筑法、质量条例、安全管理条例,履行其合同义务，并承担本奖罚条例责任。 1.2 本条例适用于各工程参建方。 1.3 工程总包单位对本工程分包单位参照本条例执行。 1.4 未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的，另行发文。 2 处罚细则 2.1 工程管理方面 2.1.1 未经业主及管理公司、监理单位同意认可，施工单位擅自更换项目经理和管理人员，罚款10000/次。业主及管理管理公司提出某人员工作不力而不及时撤换的，罚款5000元/次。管理人员不到位不到岗的，罚款5000元/次。 2.1.2 对未实行五图一板制度的，罚款500元/次。 2.1.3 不按时参加工程例会、专题协调会及专项检查者，罚款200元/次。未事先向会议主持人请假，擅自中途退场者，罚款100元/次。项目经理或主要负责人不参加及参加会议人员频繁变动的，罚款200元/次。 2.1.4 对工程协调会、监理例会决定、议定的事项和明确要求未执行，罚款500元/项。 2.1.5 对专题会、临时会安排的事宜、任务未按要求时限完成，罚款500元/次。对于未按会议纪要要求认真执行反馈，拖延工作的，罚款100元/项。 2.1.6 对“监理通知”或业主及管理公司要求未按要求时间反馈，或反馈内容不全面的，罚款200元/次；对未按反馈内容及时落实“监理通知”要求的单位，罚款500元/次。 2.1.7 对于监理单位未能及时下达监理通知、工作联系单，从而造成施工单位拖延整改的，罚款200元/次；因拖延整改造成工程事故的，罚款10000元/次。 2.1.8 总包单位未及时协调解决分包单位提出的问题或不予理睬，分包单位之间或各单位与材料商之间未及时协调解决问题的责任方，罚款200元/次。 2.1.9对于业主及管理公司以工作联系单形式发出的指令未按期执行的，罚款1000-5000元/次。 2.1.10 值班未到位、未认真填写值班记录，罚款100元/次。 2.2 工程质量方面 2.2.1 未按时间要求编制施工组织设计或施工方案，罚款500元/次。未按批准的施工组织设计或施工方案及工艺要求施工的，罚款1000元/次，造成的费用增加由责任方自负。 2.2.2 对不编制技术交底、不认真及时进行技术质量交底的，罚款500元/次。 2.2.3 施工单位未进行单位及人员资质申报就进场施工的，罚款500元/次。 2.2.4 设备、材料、构配件未经报验即在工程中使用的，罚款1000元/次。 2.2.5 对在本工程使用劣质或假冒材料的，一经发现罚款10000元/次。 2.2.6 本道工序施工后不进行自检合格，给下道工序造成质量影响的，罚款200元/次。 2.2.7 施工工序未经监理工程师认可，即进行下道工序施工的，罚款2000元/次。 2.2.8 对总包单位或分包单位管理人员在工程质量管理方面玩忽职守、工作不认真、弄虚作假、出现质量事故隐瞒不报的，罚款2000元/次。 2.2.9 隐蔽工程未经监理单位检查验收确认就进行下道工序施工，罚款2000元/次。 2.2.10 一次验收合格率低于100%，罚款500元/次。 2.2.11 对总包或分包单位质检人员不严格验收，致使监理单位发出监理通知单的，罚款1000元/次。 2.2.12 工程质量控制资料不及时向监理单位申报的，罚款500元/次。 2.2.13 对造成工程隐患、事故的责任方，罚款2000元-10000元/次。 2.2.14 施工作业中将已损坏的材料、成品、半成品等用于工程实体上的，按每次罚款1000元对责任单位进行处罚。 2.2.15 不按技术交底、施工工艺标准、样板标准进行操作施工的，按每次罚款500元对责任单位进行处罚；施工作业中擅自改变工艺做法、技术交底，按每次罚款500元对责任单位进行处罚。 2.2.16 总包单位向分包单位提交工作面或分包单位之间提交工作面不满足要求或达不到质量标准的，罚款200元/次。 2.2.17 由于监理工程师不认真履行职责，疏于监管造成施工单位质量事故，罚款200元/人次。 2.3 工程进度方面 2.3.1 总包单位不按规定时间向监理单位编报满足工期目标、科学合理的总控计划、月进度计划及周计划、工、料、机动态月报的，罚款500元/次。 2.3.2 分包单位不按总包单位管理办法中规定的时间向总包单位编报总控计划、月进度计划及周计划的，罚款500元/次。 2.3.3 由于承包方原因造成进度计划未完成的，罚款500元/次。 2.3.4 进度滞后而又不按业主及管理公司、监理单位指令增加人力、物力、采取赶工措施的，罚款1000元/次。 2.3.5 材料、设备进场报验不合格，需重新采购影响工期的，对采购单位罚款1000元