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浅析工程物资设备管理中存在的问题及相应对策 【摘要】工程项目部物资、设备管理是各项管理工作的重头戏，如何抓好物资、设备管理具有十分重要的意义。通过对工程项目物资管理方面存在的问题进行分析，有针对性地提出规范物资、设备管理的解决办法。即：做好物资计划管理，提高物资采购质量，要从物资的计划管理和物资规范采购两方面做好工作。只有将物资、设备管理规范化、科学化、系统化，才能提高项目部的生产效益。【关键词】工程项目；物资管理；设备管理；解决办法 设备物资是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业维持正常生产的保障基础，因此，建立一套有效的设备物资管理制度，构筑一个健全合理、运转可靠、保障有力的管理体系，搭建一个科学、高效、规范的管理平台，打造一支视野开阔、思路清晰、执行有力的管理团队，对项目的合同履约和经济效益具有重要的意义。1物资设备管理的定义物资设备管理，是指企业在生产建设过程中，对企业项目所需要物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。它包括物资订购的计划、物资采购、物资的使用、物资的储备及维护。物资设备管理的目的是通过对所需物资进行有效的管理，以降低企业项目建设所需要的成本，加速项目资金的周转，从而促进企业盈利，提升企业在市场中的竞争能力。它的每个环节都是互相联系、互相影响的，如果其中的一个环节出现问题，那么这将会对整个项目的物资供应造成严重的后果，更严重的是将会对整个企业项