ERP沙盘实训教2沙盘推演过程.pptx

《沙盘实战模拟对抗》引导操作 系统了解企业 沙盘盘面图示 职位人员座位 生产中心 营 销 与 规 划 中 心 物流中心 财务中心 制 造 业 运 营 流 程 营销总监 （信息总监） 总裁CEO 运营总监 财务总监 财务助理 采购总监 沙盘摆放操作要求 1.各司其职 2.财务总监严格控制“进” 和“出” 3.感受企业的两个事项：经营和管理。 财务中心_财务总监操作 生产中心物流中心：相互配合 相关图例厘清 相关图例厘清 生产线类型 产品标示 完整产线图示举例 P1产品 P2产品 P3产品 第一年经营，按照统一方案进行经营。 第二年经营，先设定一个预设方案进行经营。然后每个公司再根据自己的情况进行调整。 从第二年开始，进入自主经营环节。 引导期：按照统一方案进行操作 操作1：年初操作-CFO操作 股东投入 80M资金 从托盘取出并放入4个满桶钱币 80个 操作2：年初操作-CFO操作 申请10M的长期贷款（5年） 从托盘取出 10个币放在现金区 空桶纸条 实物盘演示 空桶放一个纸条,上面写清楚金额 操作3：第一季度操作-CFO操作 现金盘点、 查看现金流 4.5满桶 操作4：第1季度操作—CFO-运营 1M代表花钱， P2代表对P2 研发 CFO从现金区取出1币 （不能从托盘） 运营总监 研发说明：P1P2P3P4—花钱花时间 P1/2Q P2/4Q P3/6Q P4/6Q M M 研发成功！ M M M M M M M M M M M M M M M M M M M 研发成功！ 研发成功！ 研发成功！ M M M 操作5：第1季度—CFO操作 行政管理费 1M，代表日常费用 CFO从现金区取出1币 （不能从托盘） 第一季度做了两件事： 1.研发P2 2.交了一个行政管理费 操作6：第1季度现金盘点-CFO操作 现金88M P2 研发 1M 行政管理费1M 操作7：第2季度-CFO操作 申请短期贷款 从托盘取出20个币 （1桶） 放在现金区 20M 操作8：第2季度-CFO操作 代表购买一个大厂房 从现金区取出并放入2满桶钱币 大厂房购买实物盘面图 厂房容量—产线不可转移 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 厂房-出售和贴现-生产线无碍 出售 贴现 把房产证 抵押给银行,得到 4Q的应收帐款 把房产证抵押给银行,并且要求马上得到现金 马上扣除租金 5M 租金 5M 贴息 5M 40M 40-5-5=30 新建四条自动生产线 建设4条全自动生产线 P1产品 P1产品 P2产品 P2产品 生产线安装周期说明 全自动线 柔性线 1Q 2Q 3Q 4Q 对产品进行研发—CFO-运营 1M代表花钱， P2代表对P2 研发 CFO从现金区取出1币 （不能从托盘） 运营总监 操作：第1季度—CFO操作-核对 行政管理费 1M，代表日常费用 CFO从现金区取出1币 （不能从托盘） 短期贷款移动 20M 短期贷款推移 短期贷款从4Q转移到3Q 申请新的短期贷款 申请短期贷款 从托盘取出20个币 （1桶） 放在现金区 20M 20M 短期贷款实物盘面演示 短期贷款2Q3Q各贷款20M 对生产线继续投资 代表对生产性的持续投资 对P123投入研发 代表对P2持续研发,增加对P1P3的研发 操作：第1季度—CFO操作-核对 行政管理费 1M，代表日常费用 短期贷款移动 20M 短期贷款推移 短期贷款从往Q1方向各移动1个季度 20M 申请新的短期贷款 申请短期贷款 从托盘取出20个币 （1桶） 放在现金区 20M 短期贷款实物盘演示 Q2、Q3、Q4位置各有20M的短期贷款 生产线的继续投资 代表对生产性的持续投资 对P123继续投入研发 代表对P2持续研发,增加对P1P3的研发 操作：第1季度—CFO操作-核对 行政管理费 1M，代表日常费用 市场投资和ISO认证 现金盘点 代表核对现金 本地市场 准入 区域市场 准入 国内市场 准入 亚洲市场 准入 国际市场 准入 市场分布一览 市场开拓：本区国亚际—花钱花时间 本地 区域 亚洲 国际 M 成功！ M M 成功！ 成功！ 成功！ 国内 M 成功！ M M M M M M M 年末现金核对 第一年剩余现金32M 第一年结束时候的盘面 第一年结束时候的盘面 第一年结束时候的盘面 第一年结束时候的盘面 完成第一年报表！ 第一年结束 2 市场需求 市场需求 选单顺序 选单界面 广告投放 不投放广告就无法获取订单。 选单顺序规则 选单顺序规则 选单顺序规则 选单顺序-谁先投放广告 选单次数-吃几碗饭 投入1M 投入3M 投入5M 具有1轮选单机会 具有2轮选单机会 具有3轮选单机会 第二年开始时需要作的工作 第2年 操作盘 第二年开始时需要作的工作 第2年 操作盘 第二年开始时需要作的工作 第2年 操作