车间考核管理办法.docVIP

增塑剂车间管理考核办法 一、目的 为加强车间的日常管理和考核,特制订本办法 二、范围 本办法适用于增塑剂车间全体员工 三、考评组织机构及考核办法 1、 组 长： 副组长： 组 2、车间考核采取以日常考核，月总结的方式。 3、将根据工艺、设备、安全、文明生产、劳动纪律等方面的考核方案实施。 四、考核标准 1、休假规定 1.1在不影响正常生产的前提下，车间人员可以申请休年休假，但须经班长、车间主任同意，得到公司审批同意后方可执行，未经批准按旷工论处（特殊情况除外）。 1.2婚假、丧假、按公司规定处理。 1.3 病、事假 病、事假必须由本人提前一天向班长提前申请，经班长同意后报车间主任，得到审批同意后方可执行并填写假条，假条由车间考勤人员统一管理，否则每次扣50元；除特殊原因外，临上岗时电话通知请假一律按旷工处理。 1.4 调休 如因车间生产或其他临时事项安排员工上班，有富余假期，休调休假时也必须由本人提前一天向班长提前申请，经班长、车间主任同意后方可休假，并按车间规定填写好调休单，电话临时通知一律无效。 2、工艺和生产管理考核 2.1巡检考核细则 2.1.1各岗位必须在规定时间内进行巡检，不按时巡检扣10元/次/点（车间检查），以巡检路线挂牌为准。公司和部门领导检查发现不按时巡检，按公司制度处罚到班组。 2.1.2巡检打卡器实行交接班制，接班前检查交接巡检打卡器，如缺失或损坏通知车间人员，并记在交接班记录本上，否则计为当班丢失，丢失一个巡检打卡器按公司规定价格处理。 2.1.3巡检过程中发现问题和隐患并积极处理的员工和班组，进行相应的嘉奖：50-100元/次。 2.2岗位报表和交接班记录 2.2.1记录不真实，编造记录，隐瞒事实真相的，扣50元/次。交接班人员未按规定填写交接班签字，10元/次。 2.2.2未达到“字迹工整、字迹清晰”要求，存在损坏、丢失、涂改、字迹不清等现象扣10元/次。 2.2.3交接班日志记录内容不全面、不详细(重要工作内容或重大生产事件无记录)，扣20元/次。 2.2.4交接班日志记录与生产无关的内容，20元/次。 2.3 总控内操考核细则 2.3.1内操严格认真监盘。工艺参数偏离车间规定参数半小时且未进行积极调整，扣50元/次，工艺参数偏离车间规定参数1小时且未进行积极调整，扣100元/次，引发事故从重处罚，如有特殊情况酌情处理。 2.3.2内操严格执行声光和工艺联锁报警管理规定，DCS出现报警，必须与外操取得联系做出实际判断，确认是真实报警及时动作并汇报车间值班人员，仪表原因误报通知相关部门进行处理，并做好相应的记录（含报警内容，处理结果），违反规定处罚金额100元/次 2.4装缷车和取样考核标准 2.4.1 反应、汽提工段按车间规定送样或监护分析人员采样，无故不送样或不监护扣20元/次 2.4.2 当班交班前负责将汽提和产品中间罐取样后的甲酯倒入洗涤槽，违反规定处罚10元/点、次 2.4.3当班交班前负责将缷车排出的甲酯倒入反应釜，甲酸和双氧水按车间规定执行，无故违反规定处罚10元/点、次。 3.设备考核细则 3.1白班负责备用机泵盘车，否则扣10元/台.次。（以车间下发盘车规定为准） 3.2机泵润滑油油位保持正常、油质没有乳化，否则扣10-20元/台.次。 3.3机泵存在明显隐患，如机泵振动大、压力表失灵、机械密封漏油、轴承箱漏油、电机接地线中断，动静设备油灰不清理，阀门或法兰缺螺栓及手轮缺失等在巡检时未能及时发现，扣10元/项.次。 3.4机泵切换、试运等必须按操作规程执行，不按规定操作50元/次。 3.5润滑油器具要保持清洁，加完油后擦净设备和油壶、油箱、地面、机泵台面，否则扣10元/次。（由加注油当班负责） 3.6润滑油器具保证完好无缺，定置摆放：油壶盖不缺损 、滤网不缺损、油壶保持干净，否则扣10元/项。（车间抽查当班） 3.7工具、扳手、夜间电筒、对讲机等生产必备物品要齐全好用、摆放整齐、交接清楚。否则扣20-100元。（罚款项不包括对讲机，对讲机及手机按公司定价处理，车间抽查当班）。 3.8 班中巡检或操作过程中发现重大设备隐患，奖50～100元/次。 4、安全环保考核 4.1基础管理工作 4.1.1车间布置安排的安全环保工作要按时完成，没按时完成，每次扣20元，如随意拖延或敷衍了事，视其情节扣50元，不执行者扣100元。 4.1.2班组活动记录按时填写、不能超前，班组安全活动记录本内容要填写不得缺项，如发现一次扣20元。 4.1.3移动式灭火器材检查表要按时检查并填写，未及时检查和填写记录一次扣相应个人20元。 4.2消防器材及防护器具的管理 4.2.1水炮及消防栓等消防设施保养维护由责任个人负责，不合格罚款10元