懒蚂蚁效应-人力资源论文.docVIP

“懒蚂蚁效应”对企业人才招聘的启示 摘 要：招聘合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节，如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的“懒蚂蚁效应”现象作分析，首先介绍了何为“懒蚂蚁效应”，以及如何界定企业中的“懒蚂蚁”式的人才，最后得出几点启示，希望能为企业的人才招聘提供了新的视角。 关键词：招聘； 懒蚂蚁效应；人力资源管理 成功的人员招聘对于构建和维持一个成功的组织体系是至关重要的。组织的成功与组织中人的素质密切相关，一项研究表明，高素质雇员的绩效达到了平均水平的129%（Boyatzes,1999）。因此，招聘合适的人以及最大限度的激励和留住合适的人是人力资源管理过程中最核心、最重要的环节。“合适的人”不是培养出来的，而是选出来的。鉴于招聘的重要性，我们从自然界的“懒蚂蚁效应”现象来研究企业如何招聘“合适的人”。 1 “懒蚂蚁效应”的概述 1.1 “懒蚂蚁效应”的含义 日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们便把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。