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文隆高科技股份有限公司創業計畫書及募資簡報 第三組:邱國珍?湯敬文 魏清志?塗明隆?白宏堯 中華民國九十七年七月四日 計畫摘要 文隆高科技股份有限公司 創業經營計畫書的重點摘要 (1) 創業團隊成員的優勢背景 (2) 投資事業項目(產品與服務)特性說明 (3) 企業模式與市場規模 (4) 擁有的核心競爭優勢 (5) 擬採行的經營策略與預期效益 財務需求與預期投資報酬率 結語及建議 創業動機 創業的風險很大,但創業成功的報酬也很高,例如:比爾?蓋茲、華倫?巴菲特;及王永慶、張忠謀、郭台銘…。 本公司在「小型風力發電機系統市場」找到機會及利基。 資本額新台幣1億元,自有資金6,000萬元,擬募資4,000萬元。 公司簡介 文隆高科技股份有限公司,成立於2008年7月3日,由五位志同道合之學者專家:邱國珍、湯敬文、魏清志、塗明隆、白宏堯共同創立。 經營理念、企業文化與價值觀。 經營項目:小型風力發電機系統[養殖業、工廠、大樓陽台、家庭]…節能減碳環保新產品及服務。 籌資規模:資本額新台幣1億元。 未來發展願景。 波特五力分析 顧客:魚塭、工廠、大樓陽台、家庭,估計台灣各縣分佈。其次,再往大陸及國際市場發展。 供應商:依專利規格訂製,包括:小型豎軸型風力發電機及控制系統等。 競爭對手及潛在進入者:小型風力發電機廠商想進入此市場者。 替代產品:小型水平式、豎軸型風力發電機。 波特五力分析:顧客市場估計 顧客:魚塭、工廠、大樓陽台、家庭,估計台灣各縣分佈。其次,再往大陸及國際市場發展。 策略、企業模式及營運效益 策略:市場定位區隔,不與大型風力機市場競爭,先定位在小型風力機魚塭市場,以後再往工廠、辦公大樓陽台、家庭等市場推展, 差異化為高效率豎軸型小型風力機(專利)。 企業模式:協助顧客解決問題、推廣綠色替代能源,並從中獲利。 營運方式與效益:以技術之系統設計為主,外包做成產品,行銷則由自己的人脈及委託經銷商進入市場,以第二年中達損益平衡, 第三年起開始獲利。 產品定位及競爭優勢 產品具有多項專利:並持續創新,每年約10-12項相關專利, 以專利保持技術優勢。 產品競爭優勢:(1)小型豎軸型風力發電機中發電效率優。(2)防止風力過速之煞車功能優。(3)防止風力反向轉動功能最優。(4)製造十分簡易。(5)安裝位置可較低,故較方便。 (6)比小型水平型風力發電機價格便宜。 產品定位及其理由:先定位於魚塭市場,理由是冬天寒流來襲很多魚苗凍死,魚塭業主損失慘重。其次為工廠、辦公大樓陽台、家庭等市場。 產品圖形比較 產品圖形比較 相關產品比較(表一) 本公司組織簡圖 募資計畫:未來五年財務預測損益表 財務計畫:未來損益平衡分析 結論與感謝 本公司產品具有前表一於功能、彈性及價格之競爭優勢。 公司定位在綠色能源小型風機市場,不與大廠競爭,並 以專利研發做後盾。 估計本公司第二年中達損益平衡, 第三年起開始獲利,能回報投資人(股東)。 感謝創投老闆、投資人─您的積極投資!因為本公司自有資金6,000萬元,擬募資4,000萬元, 風險很小, 賺錢機會佳。 主要參考文獻 * * 指導老師:蔡仁松 教授 Joseph Lin 講師 3,400 17 2,000 20,000 家庭陽台 3,400 17 2,000 5,000 大樓陽台 8,500 17 5,000 10,000 養殖面積 ( 公頃 ) 1,700 17 1,000 3,000 工廠 17,000 台 灣 市 場 估 計 購置率 10%估算 全國縣數 最大 需求量 每縣 項　目 水平式和垂直軸式(豎軸型)風力機的組態 打蛋太極型 高效十字型 中 $2 中, 高 複雜 X 免 O ? 無 X 佳 O 打蛋太極型 低 $1 O 高 $4 X 產品售價 高低均可 O 須高才行 X 安裝位置 簡易 O 最複雜 X 製造難易 最佳 OO 免 O ? 防止反轉 最佳，$低 O 佳，$高 X 煞車功能 次佳 OO 最佳 OOO 發電效率 高效十字型 傳統水平式 項 目 董事會 董事長:蔡英文 總經理:白宏堯 研發部門 經 理 魏清志 生產部門 經 理 邱國珍 財務部門 經 理 塗明隆 行銷部門 經 理 湯敬文 總顧問:Joseph Lin 　 　 　 　 109,050,000 籌資金額(三年) 80,600,000 64,350,000 49,500,000 37,350,000 22,200,000 年總開銷 　 　 17,680,000 6,525,000 1,740,000 -150,000 -2,700,000 營業淨利 　 　 　 　 　 　 25,480,000