- 1、本文档共112页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工业企业管理课件二章 工业企业经营管理
战略与战术的区别: (1)战略决策调整组织的活动方向和内容;战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式。 (2)战略决策解决的是“做什么”的问题;战术决策解决的是“如何做”的问题。 (3)战略决策是根本性决策,战术决策是执行性决策。 “沙漠求生”专家的答案16-4 3 每人4公升清水 如有上述(1)、(2)两项物品,可生存三日。 水有助减低身体内脱水的速度,口渴时,最好喝水,使头脑清醒。尤其是在第一天,要制造遮蔽的地方。 当身体开始脱水时,喝水也没有多大效用。 “沙漠求生”专家的答案16-5 4 手电筒(4个电池大小) 在晚上,手电筒是最快和最可靠的发讯号工具。有化妆镜和手电筒,24小时都可以发出信号。 电筒也有其他用途:日间可用电筒的反光镜和玻璃做信号及点火引燃之用;装电池的部分可用来挖掘或盛水。 (参考塑料雨衣部分之蒸馏作用)。 “沙漠求生”专家的答案16-6 5 降落伞(红色和白色) 可用做遮荫和发信号。 用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,可降低20%的温度。 “沙漠求生”专家的答案16-7 6 大折刀 刀可切断坚韧的仙人掌,也有其他用途。 刀可排列在较前的位置。 “沙漠求生”专家的答案16-8 7 塑料雨衣 可做“集水器”。 在地上挖一洞,用雨衣盖在上面,然后在雨衣中央放一小石块,使之成漏斗形。日夜温差可使空气的水分附在雨衣上,将雨衣上的水滴在电筒盖中存储。 每天大约可收集半公升的水。 “沙漠求生”专家的答案16-9 8 0.45口径手枪(装有弹药) 第二天之后,你们说话和行动已很困难,身体已经产生6-8%的脱水,手枪于是成为很有用的工具;弹药有时要做起火之用。 国际的求救信号是连续发三个短的符号。在无数事件中,由于求生者不能发出求救声音,所以没有被人发现。 另外,枪柄可做锤子用。 “沙漠求生”专家的答案16-10 9 每人太阳镜1副 在猛烈的太阳光下,会患光盲症。 用降落伞遮荫可避免眼睛受损;也可用黑烟将眼镜熏黑;用手绢或纱布蒙眼,也可避免眼睛被太阳光灼伤。 但用太阳镜则更舒适。 “沙漠求生”专家的答案16-11 10 薄纱布1箱 沙漠湿度低,身体的脱水会使血液凝结,薄纱布可减少血液流失。 有事件记录:有一男子体内失去水分,而身上的衣服已被撕破,倒在尖锐的仙人掌和石块上,满身伤口,但没有流血。后来被救,饮水后伤口才流血。 纱布可当绳子或包扎脚部、足踝、头部或面部做保护之用。 “沙漠求生”专家的答案16-12 11 磁石指南针 除用其反射面做发信号之外,指南针并无其他用处。 反而有引诱人们离开失事地点的危险。 “沙漠求生”专家的答案16-13 12 当地航空图 可用来起火或当厕纸。也可用来遮盖头部或眼睛。 它也会引诱人们走出沙漠。 “沙漠求生”专家的答案16-14 13 书1本,名为《沙漠中可食的动物》 目前最大的问题是脱水,并不是饥饿。 打猎所得相等于失去的水分,沙漠中动物也甚少可见。 吃食物也需要大量的水来帮助消化。 “沙漠求生”专家的答案16-15 14 伏尔加酒4公升 剧烈的酒精会吸收人体内的水分,更可致命。 伏尔加酒只可做暂时降低体温之用。 “沙漠求生”专家的答案16-16 15 盐片1瓶(1000片) 人们过分高估盐的作用。 如血液内的盐份增加,同时也需要大量的水以降低体内含盐的量。 “沙漠求生”启示 仔细看一下抢救清单中的15件物品,降落伞、化妆镜、大衣等物品是等待救援用的,而地图、水果刀、手枪是和寻求救援有关,于是在小组排序中,大家激烈争论的焦点围绕着“留在原地等待救援”还是“走出去寻找最近的村庄”展开。这样的决策被戏称为是“等死”还是“找死”。一番激烈的争论之后,每一个小组都交出了个人和团队的排序结果,而公布的专家排序的标准是:留在原地等待救援是最优的选择。 “沙漠求生”启示 简单的算术计算得出个人排序、小组排序与专家排序的差值。大多数人的个人排序结果都不如小组的排序结果的生存机会更大,也就是说,大多数人的生存都获益于团队的决策。但是也有反面的例子:在个人排序中选择了“等待救援”正确决策,但是在团队决策的过程中,个人的意见屈从于团队的决策,与大家一起走出去寻找最近的村庄。在酷热的沙漠中行走,选择走出去“找死”的人最多撑不过两个小时。 “沙漠求生”启示 在小组排序的过程中,形成团队共识是一件很困难的事。共识并不是一致同意,也
文档评论(0)