第五章_薪酬利管理魏东老师课件.pptVIP

第五章 薪酬福利管理 －－高级人力资源管理师系列辅导 讲师简介 魏东 工商管理硕士 资深管理顾问 博顿良弓首席合伙人 业务专长：发展战略，组织变革，人力资源 7年人力资源管理实践 ＋ 10年人力资源顾问经验 主要内容 第一节 薪酬策略 薪酬定义 工资确定理论 工资效益理论 其他相关理论 薪酬策略制定程序 第一节 薪酬策略 什么是薪酬？ 第一节 薪酬策略 什么是薪酬策略？ 第一节 薪酬策略 薪酬的职能 社会的 社会信号 补偿职能 经济的 调节职能 管理的 薪酬必须能够体现组织的价值取向 薪酬必须是有效的战略实施工具 薪酬必须同时体现对组织成员的激励和约束 薪酬必须实现与人力资源管理体系各个环节的有机结合 第一节 薪酬策略 工资确定理论 边际生产力工资理论：工资是边际生产力趋近于“零”时的劳动力价格。－－美国，约翰.贝茨.克拉克 均衡价格工资理论：工资是劳动力的需求和供给均衡时的价格。－－英国，阿尔弗里德.马歇尔 集体谈判工资理论：工资取决于劳资双方的力量对比。工会。“准”理论。希克斯模式。 人力资本理论：是对人力的投资形成了人力资本；投资包括了有形支出、无形支出、心理损失。 第一节 薪酬策略 工资效益理论 雇主立场：投入工资“成本”所能得到的利润 每百元工资产品产量＝产品产量/工资总额（百元） 每百元工资产品产值＝产值/工资总额（百元） 每百元工资利润额＝实现利润总额/工资总额（百元） 第一节 薪酬策略 其他相关理论 马斯洛的“需求层次理论” 弗洛姆的“期望理论” 人们对实现工作目标的努力程度，取决于目标实现的概率和实现目标后可能得到的利益。 亚当斯的“公平理论” 外部公平、内部公平、雇员公平 第一节 薪酬策略 如何制定薪酬策略－－前期工作 薪酬调查：可比性、个人薪酬总额、薪酬结构 了解企业文化或行业惯行 理解企业战略：例如 KSF 到 KPI 掌握相关政策 员工需求 既定的人力资源规划 企业持续支付能力 第一节 薪酬策略 如何制定薪酬策略－－策略阐述 目标表述 路径表述：薪酬策略与既定战略的关系 差距表述 要点表述 工资总额 工资结构 与现行薪酬制度的关系 第一节 薪酬策略 薪酬决定因素：总体水平、薪酬结构 第二节 薪酬制度的完善与创新 第一单元 薪酬方案与策略评价 评价目的：适应时间序列的、主动的、动态的调整，例行工作 与战略的匹配程度 与进度的匹配程度 提出调整的建议 第二节 薪酬制度的完善与创新 第一单元 薪酬方案与策略评价 什么是“好”的方案 员工角度 简单明了，便于核算 工资差别被基本认同 同工同酬、同绩效同酬 至少能保证基本生活 对企业未来有安定感，能调动积极性 企业角度 促进经济效益的提高 发挥员工的劳动能力 有助于团结协作 有效地吸引高效率、合格的劳动力 第二节 薪酬制度的完善与创新 第一单元 薪酬方案与策略评价 评价程序 内外调查：薪酬市场调查，员工薪酬满意度调查 相关分析：战略、组织、流程、人员、制度、文化；经营数据与薪酬统计数据 评价： 对日常薪酬管理的评价 明确性 能力性 激励性 安全性 第二节 薪酬制度的完善与创新 第二单元 薪酬方案完善与创新 激励理论 第二节 薪酬制度的完善与创新 第二单元 薪酬方案完善与创新 分享理论：员工直接参与税后利润分配。 无保障工资的纯粹利润分享 有保障工资的部分利润分享 按利润的一定比重分享 年终（年中）一次性分红 第二节 薪酬制度的完善与创新 第二单元 薪酬方案完善与创新 完善、创新的方向 建立以岗位工资为主的基本工资制度：以岗位说明书、岗位评价为基础，以岗位相对稳定为前提，实行“薪点制” 灵活多样的工资支付形式：与岗位职责、工作业绩挂钩，计件、浮动、收入提成等等 实行董事会、经理层按职责和贡献取得报酬的办法：年薪制、协议工资制 科技人员重在科技成果转化，可考虑技术要素参与分配 企业内部职工持股 劳动分红 健全管理基础 将人工成本纳入成本核算 民主参与决策和监督 小测试 你有一位新部下，他是有才干的，但总轻视你。某日他就装做你不存在一样，一直在跟你的上司谈话，你怎么办？ 小测试 你是某飞机制造厂人力资源主管。你发现某一个装配工位异常狭小，工人经常抱怨。你打算： * 第二节 制度完善与创新 第一单元 薪酬方案与策略评价 工资方案、工资策略的评价方法，法规与制度，为组织提供咨询服务 第二单元 薪酬方案完善与创新 薪酬激励理论、按劳分配和按生产要素分配理论、分享理论、提高激励作用的创新建议 劳动回报 奖金 津贴 基本工资 间接报酬 股票期权 直接报酬 职务开支权限 个人福利 集体福利 分红 …… …… 劳动力再生产的费用；供求均衡时的劳动力价格；劳动所得；等等 人力资源管理体系： 组织的目标 与战略 组织结构 人力资源规划 职位体系 薪酬管理 培训与发展