毕博-浦东软件园SPSPKICK-OFFV3.ppt

上海浦东软件园发展规划项目项目启动会 2003年9月17日 今天启动会的目的 建立良好合作关系的开端 了解本次项目所要达到的目标 对项目工作计划达成共识 明确项目小组下一步应进行的工作 项目目标 项目范围与工作计划 项目小组构成与合作方式 下一步工作及需要软件园的配合 上海浦东软件园希望通过本项目达到以下目标，以支持公司长期目标的实现 浦东软件园要实现其制定的目标，需要思考和解决发展中存在的一些关键问题 项目的重点将在以下几个方面 首先要确定园区的产业发展战略 软件园应该区分其目标客户，通过客户化专业服务的提供，与客户更紧密地结合在一起，达到双赢目的 在浦东软件园进一步建设发展时，必须遵循一定的原则，以保证投资方向以及回报 浦东软件园为了满足发展所需的资金和体制，还需要具备合适的资产结构 在园区发展战略确定之后，一个最关键的问题是如何有效地实现浦东软件园内部的高效管理，保证其战略目标的实施 项目目标 项目范围与工作计划 项目小组构成与合作方式 下一步工作及需要软件园的配合 为达到上述目标，项目将分三个阶段进行 项目工作计划 项目目标 项目范围与工作计划 项目小组构成与合作方式 下一步工作及需要软件园的配合 项目组织结构 我们合作的关键成功因素 毕博同客户开展工作的方式 毕博在项目中的责任 软件园管理层在项目中的责任 确保项目成功 项目目标 项目范围与工作计划 项目小组构成与合作方式 下一步工作及需要软件园的配合 在项目启动后的几周内，项目组将进行大量的访谈与调研工作，因此需要软件园进行相应的配合 项目的日常管理 ? 2003 BearingPoint, Inc. 高科技业 * 业务和系统一体化,增强企业竞争力 议程 力争成为“中华第一园”，软件开发达到或接近国际先进水平，形成国际化知名品牌 以产业发展为目标，软件园为核心基地，产业发展和软件园扩大要有机结合 形成支柱产业的发展规模，到2010年实现软件产业经营收入250亿元，占全市的50％ 在发展机制上，坚持政府扶持、市场化运作的原则，引进发展竞争机制，形成多元投资、企业化发展的格局 浦东软件园的发展目标 评估软件园产业和主要服务的市场吸引力与前景，以及浦东软件园目前的业务发展状况和内部能力，结合政府及公司领导的远景目标，制定软件园的发展战略 基于公司发展战略设计支持业务发展的组织结构、主要管理和业务流程、绩效考核体系和薪资结构 浦东软件园发展规划项目目标 园区发展 如何根据浦东软件园的产业发展战略以及客户需求来提供相应的增值服务？ 如何扩大浦东软件园的收入来源，改变房地产收入的单一形式？ 目前主要围绕软件园的房地产业务开展服务，增值服务还较少 计划建设技术增值服务平台，包括宽带网络通讯、共享数据中心、应用软件构件库、安全服务代理、集成电路设计、软件出口服务等8大模块 如何定位浦东软件园的核心技术及核心竞争力？ 如何根据产业的发展趋势来定位浦东软件园自身的产业结构？ 如何考虑与大型软件公司的战略联盟？ 加入WTO后应如何调整自身的产业战略？ 软件企业业务范围涵盖了软件开发、系统集成、信息服务、电子商务、软件出口、信息安全、芯片设计等方面 一期工程有很多知名美国、日本、印度的软件公司入驻；二期工程的招商对象定位于：国内外知名的大型软件企业和成长性能较好的中小型软件企业 是否要将浦东软件园推向资本市场，如何选择？ 如何划分和管理下属业务单元和控股企业？ 原来为“部市协议”的产权模式 今年成功实现了首次股权改革，突破了区域界限、国企体制和国际市场 如何衡量前两期投资是否带来应有的回报？ 如何考虑第三期工程的投资时机、规模、方向和投资回报？ 已完成两期工程的建设，共投资4.3亿元，建筑面积13万平方米 近千家企业注册，吸引内资23亿元人民币，外资2.1亿美元 产业发展 服务内容 资产结构 当前状况 需解决的问题 资料来源：浦东软件园网站、新华网 远景目标 产业发展 服务内容 资产结构 组织架构、管理/业务流程 信息技术建设 园区发展 战略规划要突出各种战略的层次关系和彼此之间的协调 主要考虑的方向 业务模式 盈利的方式 为哪些客户和行业集团服务 为客户提供哪些产品/服务 提供怎样的信息技术和能力 采取怎样的客户关系,合同和价格结构 是采取资产为基础的方式还是非资产的方式 产业发展战略的制定 其它软件园 的状况 软件及信息服务行业 核心竞争力 产业发展战略 市场营销 的能力 实施的能力 这些决策的因素怎样很好地被实施？ 主要的问题： 传统模式 发展趋势 地产租赁 互惠互利 进驻公司 浦东软件园 信息技术系统 市场开发 信息技术系统 市场开发 网络通讯 数据中心 安全系统 业务管理 软件出口 浦东软件园 进驻公司 信息技术系统 信息技术系统 市场开发