第5节 生产管理上课用.pptVIP

第5章 生产管理 第5章 生产管理 第1节 生产管理概述 第2节 主生产计划 第3节 物料需求计划 第4节 能力计划 第5节 车间作业控制 第1节 生产管理概述 1.1 生产管理的概念 1.2 生产管理的业务流程 1.3 生产管理模块与其他模块的关系 1.1生产管理的概念 含义:生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。 主要任务：根据销售系统的市场需求或生产计划，对生产进行合理安排，以满足客户的需要。 主要职能：制订各种层次的生产计划、在生产中执行计划，以及控制车间作业进度和质量等。 1.2 生产管理的业务流程 1.3 生产管理模块与其他模块的关系 第2节 主生产计划 5.2.1 主生产计划定义与作用 5.2.2 主生产计划的相关概念 5.2.3 主生产计划报表与计算流程 第3节 物料需求计划 5.3.1 MRP定义与作用 5.3.2 MRP的相关概念 5.3.3 MRP报表与计算流程 5.3.4 MRP的生成与更新方法 第4节 能力计划 5.4.1能力计划概述 5.4.2粗能力计划 5.4.3能力需求计划 5.4.1能力计划概述 能力计划就是要根据物料需求计划中的加工件的数量和需求时段,在各自工艺路线中使用的工作中心及占用时间,对比工作中心在该时段的可供能力,生成能力计划报表. 能力计划需要回答如下几个问题: (1)生产什么?生产多