小型水库除险加固工程施组织设计.doc

第一章 编制说明及依据 编制说明 的特点，经过多次现场踏勘，在熟 悉图纸的基础上，结合我公司以往类似工程施工经验以及公司现有施工力量、技术水平、管理水平和对本项目的资金投入等情况编制了该工程项目的施工组织设计，对于 施工过程中各个专业交叉施工、各分部工程施工、各分项工程施工工序之间的相互协 调和衔接等方面的问题，我们在编制本施工组织设计前已进行技术措施可行性论证， 提出的具体施工方案和实施性施工组织比较合理，能满足本工程质量、工期和施 工安全的需要。 编制依据 1《工程施工承包合同》；施工图设计及岩土工程勘察报告；3. 施工现场及周边环境的实际情况； 4 国家、行业颁布的相关工程建设的法律、法规及地方颁发的有关条例；5. 水利水电工程等级划分及洪水标准 （SL252-2000） 6. 溢洪道设计规范（SL253-2000） 7. 水工建筑物荷载设计规范 （DL5007-1997） 8. 《工程测量规范》（GB50026-93）； 9. 碾压式土石坝设计规范（SL274-2001） 10. 水工混凝土结构设计规范（SJ-2008）； 工程概 一、 工程 气象、水文1. 水文气象属热带海洋性季风气候，雨量充沛降oC，一年中最 热为7月，平均气温28-31oC，最冷为1月，平均气温11-15oC，年蒸发量为1250-1750mm， 多年平均1500mm。 2. 工程地质特点，自上而下有人工填土、。地震地震加速度 0.10g ，地震7度。 现场条件1） 交通。2）电力本项目施工总体安排我公司为保证本项目按照《工程施工承包合同》顺利实施，将组织有能力的施工队 伍进场，贯彻“三快、三先、三化、三重点”的主导思想。“三快”是快速组建项目经理快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作；“三先”优先办理开工手续、优先进行占地范围内地上附着物、优先细化方案；“三化” 是管 理科学化、施工机械化、作业平行化；“三重点”是结合本项目特点， 施工机械设备主要由附近项目工地调进，空缺部分在当地新购或租赁，均通过公路运至施工现场，小型机具以新购为主。本计划 20 年 月 日开工（实际开工时间以开工令为准，工期顺延），2013年 月 日竣工，总工期 天。根据工程特点大致分为四个阶段组织施工：第一阶段，根据分项工程的特点有计划、有重点、分阶段地安排施工准备工作，对于准备工作较早结束在测量、试验工作 完成后即展开施工；第二阶段，第三阶段，完善附属工程施工现场清理，完善内业资料，完成交工验收。承包人负责提供材料进场道路并负责卸料与保管。预拌 组织机构项目部。 为确保本项目的顺利完成，我公司组建了项目经理负责制的项目经理部，项目经理部对项目进行全面管理，配备项目技术负责人，对工程进度、质量进行分管控制。项目经理部下设安全质量部、工程技术部、材料设备部、综合、财务部、生产共个管理部门，形成健全的管理机构对项目进行现场控制和管理。项目经理部各职能部门将团结协作，严格按照合同要求对项目进行管理和施工，实现工程质量和工程进度的管理目标。项目经理部个部门在项目经理的领导下，各负其责，具体分工如下：生产受总 工长直接领导，主要负责施工现场人员、机械、材料的使用、安排和调动，确保施工计划的完成；安全质量部主要负责对工程材料、工程实体进行检验检测，负责各工序质量的过程控制和检查、验收工作，监督现场每个环节的施工质量；工程技术部主要负责开工报告、施工组织设计、施工方案的制定、编写和上报，负责内业计划统计、资料整理 和计量工作，解决施工现场存在技术问题；材料设备部主要负责材料供应和储存、机械设备采购、租赁、维修保养和进退场工作；综合主要负责日常生活、办公供应和接待， 件收发和管理；财务会计部负责日常的财务管理工作。 4）物质装备部：负责本工程各种材料、设备供给及后勤保障管理。 5）财务部：负责本项目工程财务管理及资金保障。 6）安全保卫部：负责本项目工程施工全过程安全保障管理。 3、本公司将组建精良的管理机构对该工程实行全面工程管理，公司将选派一名有丰富施工经验，历任过多项工程的施工项目经理，担任本工程的施工项目经理。以施工项目经理为首，并由多名有经验、技术水平相当的专业工种技术人员组成工程施工项目管理部。 　 4、建立施工项目经理负责制，由项目管理人员全面组织部署工程施工，统一指挥、统一协调和解决现场施工中存在的问题，使现场施工有秩序按计划地进行。 　 　 5、对工程实行统一领导分级分权管理，统一技术管理、材料管理、资料管理，统一成本核算，制定各级管理人员的工作责任制。