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C 专业：工商管理111 导师：涂永红 答辩人：林晓婕 浅论中国家族企业的可持续发展 目录 CONTENTS 01 什么是家族企业 02 家族企业的地位 03 家族企业传承现状 04 家族企业存在的问题 05 家族企业管理计划 06 家族企业传承计划 07 结论 中小型：家族掌握30%以上的投票权 大中型：家族掌握10%以上的投票权 非上市公司---家族拥有50%以上的投票权 判断家族企业的依据： 个人或者家族控制企业所有权的比例 什么是家族企业 The First Part Family Business 家族企业的地位 The Second Part The Position Of Family Business The Position Of Family Business 美国经济学家 克林·盖尔西克认为： 家族企业在全世界企业中占65%-86% 全球500强企业中有40%由家庭所有或经营。 01 02 03 04 家族企业占全世界企业总数的75% 对世界GDP的贡献率高达60% 解决全球约50%的就业 对新增岗位的贡献率达79% 家族企业的地位 根据国际家族企业学会统计的数据 家族企业传承现状 The Third Part The Development Status Of Family Business 福布斯在《2013中国家族企业调查报告》中调研了711家民营上市的家族企业，二代完成接班的仅为66家。 严格意义上的家族企业在中国还很少，大部分只能称作民营企业。 中国目前有大批民营企业正在进入家族企业治理或管理模式中，在战略、传承与治理上都显现出明显的时代特征。 家族企业的传承不仅决定单个家族企业的命运，更影响中国未来20年民营经济的健康和活跃程度。 家族企业存在的问题 The Fourth Part 1、股 权 2、传 承 3、文 化 4、融 资 1、股 权 问 题 1 股权高度集中，所有权集中在家族手中。 2 获取资金的来源和规模受限，难以吸收社会资本，特别是人力和金融资本。 3 不合理的股权结构会导致企业无法进行有效的监督。 监督机制不完整会导致企业管理制度形同虚设。 2、传 承 问 题 如何使“富二代”成为创业创新、承前启后的新一代企业家通过自己的努力把家族企业发展壮大，实现发展的可持续，是现在不得不思考的课题。 何时传承？ 如何传承？ 传承什么？ 传承给谁？ 3、企 业 文 化 4、融 资 问 题 家族企业文化主要表现：权威与亲情交织、家族利益高于一切、对血缘关系以外的人信任度低、家长权威。 如果企业排斥新的文化的融合，势必会阻碍企业发展，产品、观念的局限性将会日益突显。 家长式的专权作风如果形成，权力大于制度，没有制约平衡，对企业发展有害而无利。 家族企业融资方式比较单一、狭窄。 银行不愿意对存在信用风险的中小的民营企业放贷，手续繁杂。 金融中介机构，对家族企业的风险承担能力也不是很信任，放贷条件苛刻。 家族企业管理计划 The Fifth Part The management Plan Of Family Business 优化股权结构，稀释家族股权, 实现产权明晰 为家族企业创造良好的外部环境 引进现代企业管理制度，实行科学化管理 家族企业传承计划 The Sixth Part The Sustainable Development Of Family Business 想要平稳的传承，不能突然放权，应该至少和子女共同打拼十年或者十五年。 企业的传承不能只是传承有型资产，更重要的是传承家族企业家精神、 传递公司的核心价值观，企业才能更古长青，而不是只注重眼前的利益。 均分股权的后果会稀释股权，对家产的分配应该合理合规合法，能者多劳。 给家族企业传承的五点建议 给家族企业传承的五点建议 如果聘请职业经理人，应给总经理高报酬，可以采取管理层持股的方式，利益捆绑，使他们为追求自我价值最大化，努力工作，为企业增加效益。 增强职业经理人的归属感，调动工作积极性。 把股票作为奖励，能有效的防止企业资金的外流。 政府部门可以协助设立有资质的、规范的家族企业社团组织，以家族企业人士为主体，开展多角度、多层次的活动，关注家族企业面临的普遍问题和新生代企业家的需求，研究中外成功家族企业的经验，提供思路借鉴与操作方法，促进新生代企业家健康成长。 总 结 The Seventh Part To Sum Up 总 结 家族企业的传承期也是企业发展的机遇期，政府部门在秩序维护及路径引导中应发挥积极作用，指引家族企业，促进非公有制经济的健康成长和家族企业的可持续发展。 02 不仅决定单个家族企业的命运，更影响中国未来20