汽车运输企业物资管理 第 六 章.pptVIP

第 六 章 汽车运输企业物资管理 第一节 物资管理概述 企业的物资管理：企业对各种物资的计划订购保管发放等一系列组织管理措施的总称 物资管理的任务 1.编制物资供应计划与采购计划 2. 按质，按时供应 3.合理使用，降低消耗 4.经济合理的物资储备，加速资金周转 5.搞好修旧利废和综合利用 6.物资管理工作即对内也对外 第一节 物资管理概述 二 物资的分类 1.按物资在生产中的作用分类 2.按物质的自然属性分类 3.按物资的使用范围分类 4.按不同供应渠道分类 第二节 物资定额的运用与管理 汽车运输企业的物资定额：物资消耗定额与储备定额 一 物资消耗定额及制定方法 1.物资消耗定额 在一定的生产技术组织和管理条件下，制造单位产品或完成单位劳务所消耗的物资数量标准 2.物资消耗定额的作用 第二节 物资定额的运用与管理 二 物资储备定额及构成 　物资储备定额,是指在一定的管理条件下，企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准 二 物资储备定额及构成 2 物资储备定额的分类 1.按定额计算单位的不同分 可分为相对储备定额和绝对储备定额。相对储备定额以储备天数为计算单位，它表明应保有可供多少天使用的物资。绝对储备定额是按实物计量单位如吨、套、台、个、件、立方米等作为定额单位的。它用于物资计划编制、库存量控制和仓库保管面积的计算等。 2.按定额综合程度的不同分 　　可分为个别储备定额和类别储备定额 　　(1)个别储备定额是按物资的具体规格型号查定的，用以编制明细规格的物资计划，进行具体物资的库存量管理。 　　 (2)类别储备定额是按物资大类品种查定的，由于物资类别的划分是相对的，因而类别储备定额也有综合程度大小的区别。 3.按定额的作用不同分 　　可分为经常储备定额、保险储备定额、季节储备定额等。 　　此外，除查定实物储备定额外，企业物资部门和财务部门还要查定储备资金定额，用价值单位，规定总体的物资储备水平。储备资金定额对加强内部核算、实施财务监督有重要作用。对某些不便按实物单位查定的，如各类物资储备的汇总，一般就采用储备资金定额来控制。  三 物资储备定额计算 物资储备定额=平均每月物质需要量×物资合理储备天数 1 经常储备定额计算 2 保险储备定额计算 第三节 库存的决策 1. ABC分析法 2.经济订购批量法 3.定期订购 4. 定量订购 第四节 库存管理 一 物资验收入库 二 物资保管 三 物资发放 四 清仓盘点 第五节 物资的节约 1 燃料 2轮胎 3 修旧利废