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探析全过程财务管理在房地产行业应用 　　摘要：全过程财务管理在房地产行业的实施，可以有效的提高房地产企业的财务管理力度，提高企业资金有效使用率，从而增强企业的市场竞争力。下面本文就对全过程财务管理在房地产行业中的应用进行探讨。 　　关键词：全过程财务管理；房地产行业；应用 　　随着我国经济的高速持续发展，房地产公司的发展态势呈现出越来越多的变化，已经成为了我国重要的经济支柱。资金链对房地产企业有着无比重要的作用，特别是房地产项目由于本身行业的特殊性，例如开发周期长，不可控因素较多，成本压力大，偶然性因素多以及投入大等，给财务管理带来了巨大的压力和挑战。财务管理直接决定了企业的发展，财务管理贯穿了房地产项目的全过程，因此加强公司内部的财务管理成为了财务管理人员面对的重要问题[1]。 　　一、房地产企业财务管理的特点 　　财务管理是在企业的整体目标下，进行的资产投资，资本筹资，现金流以及利润分配的管理工作。为了实现企业经济效益的最大化，在公司财务中进行的预测、决策、协调、考核等管理工作。财务管理要努力实现以下几个目标：（1）产值最大化；（2）利润最大化；（3）股东财富最大化；（4）企业价值最大化。 　　企业财务管理主要有以下几个特点：（1）参与面广泛。对企业内部来说，财务管理涉及到生产、销售等环节。同时，企业各个部门都与资金有着或多或少的联系，完全没有联系的部门是没有的。财务管理部门要加强各个部门在使用资金和资金利用率的监督及约束的作用。财务部门还要参与到工程项目前期的市场探查，项目的可行性分析，为企业管理部门提供及时、准确的基础资料。（2）系统性强。现代企业有行政管理、质量管理、人事管理、财务管理等许多子系统组成[2]。财务管理工作关系到项目的生产、销售等各个要素。加强企业的管理要以财务管理作为要点，进而控制、促进企业的正常运转。（3）主体性强。在市场经济中，企业面临着越来越激烈的竞争，一个企业要想生存下去，就必须获得利润，一个企业的收入增加意味着企业的竞争力强，这些都将以现金流的形式在财务工作中得到体现，做好财务管理工作就是为企业的市场竞争提供服务，提高企业的盈利能力。 　　二、房地产企业实施全过程管理的重要意义 　　1.财务管理具有参谋的作用 　　决策是企业管理中的一项重要工作，只有做好决策前的市场调查，做好项目的可行性分析，做好项目的资金准备，才能为决策提供良好的基础。财务管理工作就为企业做了参谋的作用，财务管理掌控了企业的所有资金，没有资金的参与，企业的项目活动都不可能得以继续和成功[3]。财务管理还要对工程项目的前景进行预期，例如企业决策的风险和收益等等。 　　2.确保资金的安全使用 　　在企业资金管理中，主要存在着以下几个问题：（1）“寅吃卯粮”的现象严重，企业资金缺口大，入不敷出；（2）项目资金被挤占；（3）“三角债的问题”。要确保资金的安全，首先要对企业的资金进行合理的支出，减少不必要、不合理的支出，从源头上控制企业入不敷出的现象，还有就是要加强企业的盈利能力。同时，在项目执行过程中，存在着预算超额、决算超额的现象，房地产项目由于时间跨度大，设计成本和项目实际投资相差比较大，或者工程建设期延长，原材料涨价，人力资源支出扩大，还有的因为责任心不强，造成资金浪费等造成工程实际建设费用远远超出预算。总之，就是要提高收入，减少支出。对于资金被挤占和三角债的现象，要做到对资金的专项专用，加强财务管理工作的跟踪、监督职能，不得挪用和防止形成新的三角债。 　　3.做好利润分配 　　只有做好了利润分配工作，才能带动各方面人员的积极性。利润分配对企业的管理有着杠杆的作用，它可以有效处理企业和各部门的经济关系。让每一个人感到人尽其用，人尽其职，人获其利，从而不知不觉加强了企业的凝聚力，为加强企业的团队建设提供了物质保障，对于企业的进一步发展具有重要的作用[4]。 　　4.合理筹集资金 　　对房地产项目来说，一个工程所需要的资金数量是巨大的，一个企业不可能在短时间内拥有如此巨大现金，财务部门必然要面临着资金的筹集，如何花费最小的代价获得安全的资金是财务部门的重要工作。 　　近年来，国家对房地产企业的调控力度越来越强，实行了限购、提高首付比例、对二手房交易提高税率等调控手段，这些宏观政策的出台，客观上使房地产企业的生存环境越来越恶劣。同时，随着房地产价格的进一步上涨，刚需行情的日益减少；同时中国人口数量又迎来拐点，青年人数量不再像以??一样高速增长，且成日趋下滑的态势，再则中国步入了老龄化时代，而中国在过去的房地产热潮中建设了数量可观高楼大厦，这些都客观的决定了未来对房地产需求的减少；再加上中国现在面临着调整经济结构，提振内需，转变经济增长方式，减少投资。行业内部也面临着激烈的竞争，而且这种竞争加剧的现