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第三讲 薪酬管理中的重要决策 第三讲 薪酬管理中重要决策 薪酬体系 薪酬水平 薪酬结构 薪酬形式 特殊员工群体薪酬 薪酬管理政策 （一）薪酬体系 1.薪 酬 分 配 体 系 2.薪酬模式的选择 3.薪酬体系设计的内容 4.薪酬要素与付薪要素的设定与组合 薪酬体系：主要任务是确定企业基本薪酬以什么为基础 国际上通行的薪酬体系有三种：职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系 涉及问题：薪酬分配、薪酬模式的选择、薪酬体系设计的内容、薪酬要素与付薪要素的设定与组合 典型的薪酬体系 岗位薪酬、职务薪酬、技能薪酬、能力薪酬 市场和业绩为导向：绩效薪酬 经理人员薪酬设计：年薪制 全面薪酬 宽带型薪酬 1.薪 酬 分 配 体 系 基本问题探讨： 高工资能否让人努力工作； 获得高工资的可能性才会让大多数人努力工作； 职位级别和工资级别是否应当一致； 生产人员、技术人员、职能管理人员，哪类人员的工资应当高； 薪酬设计根据人决定还是根据工作决定； 上级一定要比下级薪水多吗； 公平的要素应当是什么； 员工薪酬是否应当和企业效益挂钩，还是应当和个人业绩挂钩 薪酬分配体系思维过程 确定企业战略 确定企业关键成功要素 包括人力资源战略 确定人才理念 组织利益心理分析 确定薪酬战略 2.薪酬模式的选择 3.薪酬要素 能力 工龄 业绩 资本 职位 人际关系 性别 付薪要素 责任 贡献 能力 职位 工龄 要素指标的设定与组合 与薪酬配套的激励体系构架 （二）薪酬水平 薪酬水平设计 薪酬水平效用 企业战略与薪酬水平 薪酬水平决策的主要影响因素 均衡薪酬水平的确定方法 1、对内：职位评估 2、对外：薪酬调查 薪酬水平：是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，它决定了企业薪酬的内部公平性。 它还指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平高低，它决定了企业薪酬的外部竞争性。 对于企业的薪酬水平决策产生影响的主要因素包括：同行业或地区中竞争对手支付的薪酬水平；企业的支付能力和薪酬战略；社会生活成本指数；以及在集体谈判情况下的工会薪酬政策等等。 1.薪酬水平设计 企业的总体薪酬水平 企业各类人员的薪酬水平 2.薪酬水平效用 薪酬水平及其外部竞争性的作用 吸引、保留和激励员工 控制劳动力成本 塑造企业形象 3.企业战略与薪酬水平 薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 薪酬领袖政策 市场追随政策 拖后政策 混合政策 4.薪酬水平决策的主要影响因素 劳动力市场对薪酬水平的影响 劳动力需求与供给 几种工资理论 产品市场及企业特征对薪酬水平的影响 产品市场的竞争程度、市场需求水平 企业特征要素（行业要素、企业规模、企业经营战略与价值观） 影响员工薪酬水平的主要因素 1）影响员工个人薪酬水平的因素 劳动绩效 职务或岗位 技术和培训水平 工作条件 年龄和工龄 2）影响企业整体薪酬水平的因素 1）生活费用与物价水平 2）企业工资支付能力 3）地区和行业工资水平 4）劳动力市场供求状况 5）产品的需求弹性 6）工会的力量 7）企业的薪酬策略 薪酬水平外部比较 外部均衡失调有两种情况： 1、高于外部平均水平 2、低于外部平均水平 5.均衡薪酬水平的确定方法 1、对内：职位评估 2、对外：薪酬调查 薪酬调查 什么是薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，要注意以下几点原则： 1）在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据 2）调查的资料要准确 3）调查的资料要随时更新 2. 薪酬调查 薪酬调查的目的 了解市场薪酬状况 确定人工成本标准。主要建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位。 保持企业竞争位置 确定职位起薪基。是为了解决企业薪酬的外部公平性，从而根据企业自身的状况确定采取哪一种薪酬策略，以保证企业的产品和人才在市场中具有一定的竞争力，为本企业的薪酬决策提供依据。 制定薪酬政策参考 劳资双方沟通依据 薪酬调查部往往不是完全意义上的调查，是一种信息收集的方式，在收集的信息基础上进行对比和分析，最终提出本企业的薪酬建议 薪酬调查的渠道 1）企业间的相互调查 2）委托专业机构进行调查 3）从公开的信息中了解 目前薪酬调查可选择方式 1）购买咨询公司资料 2）参加咨询公司调查 3）自己组织薪酬调查 薪酬调查 薪酬调查的渠道 企业之间的相互调查 由于我国的薪酬调查系统和服务还没有完善，所以最可靠和最经济的薪酬