2009-6-第一讲-人力资源管理概论.pptVIP

企业人力资源管理 中国人民大学商学院 冯云霞 博士 2009年6月 北京 课程目的和安排 帮助大家了解管理者角色、组织、商业模式 帮助大家了解组织管理体制、人力资源管理系统 了解案例企业的人力资源管理经验 熟悉绩效管理的流程、方法 掌握薪酬系统的流程、策略等 第一讲 个体层面：管理者角色、自我管理和对人力资源管理的理解 主要内容 1、人力资源管理第一步：管理者和自我管理 2、人力资本、现代企业制度和人力资源管理 3、人力资源管理：内涵、路径和策略 4、人力资源管理和人事管理 1、管理者人力资源管理的第一步——自我管理 管 理 让人做事并取得成果 让：管理风格：命令式、启发式、还是混合式 人：营造吸引、选聘、使用、培养留住人才的组织环境(把人看作一种资源) 事：做什么、怎么做？工作分析、工作设计、安排工作等(重视物质) 取得成果：成果的测量、绩效测评、奖励惩罚 (对结果目标非常重视) 管理者 让人做事并出结果，根据结果进行资源组合、配置和分配的人 有正式权威的人。权威带来地位，地位带来多方位的人际关系，人际关系带来信息，信息帮助管理者决策、计划、控制、组织等。 模块一 反思心态、管理自我 只有当我们消化整理所发生的事件时；对其进行反思时；和一般模式加以对比对照时，经验才会产生 目的： 了解自身的优缺点 了解自身组织的特点 如何根据需要和情境发展出个人领导风格 思考、回答并和