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水利工程施工成本管理优化若干建议 　　摘要：为了赢得市场竞争，水利工程施工单位往往以牺牲成本为代价，获得项目的施工资格，相对于施工企业来说，经济效益的下滑可能危及企业的生存和发展。水利工程与其他建筑项目相比，影响成本效益的因素更多，譬如水文、气象、地形和地质等，因此，水利工程施工成本管理模式的优化已经势在必行。本文将在对水利工程施工成本优化管理必要性分析的基础上，提出施工成本优化的若干建议。 　　关键词：水利工程 成本优化 施工成本 　　1、水利工程施工成本管理优化的必要性 　　1.1 水利工程施工成本管理现状 　　在日趋白热化的水利建筑市场竞争中，质量、进度、安全和成本是工程目标经济效果的综合反映，其中成本是项目管理的核心内容，通常表现为成本预算、成本计划、成本分析、成本决策、成本检查等，在整个成本管理的过程中，涉及到人工费、材料费、机械费等直接成本，同时现场管理费和临时设施费等间接成本也是管理任务中的重中之重，再加上水利工程的复杂性，需要在规定的施工周期内把关工程质量和安全，因此很多复杂的成本影响因素都难以在预算方案中提前预测到，容易造成成本的失控。 　　1.2 水利工程施工项目成本管理问题 　　传统的水利工程施工项目成本管理模式，在市场经济的冲刷下，存在的成本管理弊端日益明显，主要表现为： 　　（1）成本管理意识存在误区，在施工项目的成本管理中，比较注重实际成本计算分析和财务人员的管理，对于成本管理影响因素的控制、采购成本控制、工艺成本控制、质量成本控制、多部门联合管理成本等方面的成本管理意识模糊，难以达到真正实现成本最低化的目的，譬如某水电站的施工，其施工方案要求技术人员负责技术和工程质量，组织人员负责施工进度，材料管理人员负责材料采购、验收和发放，财务管理人员负责项目费用的控制，这种看起来明确的分工方式，恰恰忽略了成本控制主体性问题，实际上的财务管理人员只是成本管理的组织者之一，而成本管理主体是整个施工单位的所有部门。 　　（2）工程成本控制的依据不足，没有结合工程结构、规模、施工环境和企业实力，致使工程成本管理方案不符合施工实际。施工企业将成本目标制定得过于简单和表面化，仅仅按照相关的规章制度，这样的成本管理方法缺乏可操作性，自然难以起到有效的控制作用。 　　（3）控制技术的问题，某些水利工程施工单位习惯从技术的角度寻找降低工程成本的途径，通过采用新技术和新工艺手段，提高施工的效率，从而减少成本费用，但在激烈的市场竞争中，很多工程技术和工艺手段都是共享的，一般企业所拥有的技术和工艺手段，其他竞争对手也有所掌握，笔者认为，除了将技术和工艺的创新作为“减支增收”手段，还要结合管理技术，从工程的实际需求出发，方可有效控制成本。 　　由此可见，水利工程的成本管理方法已经逐渐不能适应竞争日益激烈的建筑市场，施工企业有必要对施工成本管理方法进行优化，针对成本检查、分析、预算、计划、核算等控制内容，提出能够有效提高企业经济利益的成本管理方法。 　　2、水利工程施工成本管理优化的建议 　　2.1 施工成本管理流程的设计 　　从施工成本估算开始，进行成本计划的编制，然后采取成本控制的具体措施，管理整个施工过程，其管理流程如下： 　　（1）施工项目成本的估算，通过成本预测和计划，编制施工组织设计和施工预算方案，参加工程的投标和承包工作。 　　（2）工程开始后，按照成本控制的方案，安排施工和供应资源，进入正常施工环节。 　　（3）工程施工过程中，一要准确记录和准备施工原始资料，二要在保证控制进度和质量的基础上，计算施工的成本，三要在通过成本分析和核算，分析预算差异的具体原因，采取必要的措施控制预算差异。 　　（4）工程竣工后，进行工程决策预算，并提出成本改善的建议。 　　在成本管理流程中，成本计划的制定是关键性的环节，是整个施工过程中监测、分析和控制成本的原始依据，因此在编制的时候要综合所有影响成本的内外因素，譬如原材料价格的调研，判断原材料近期的价格走势和市场供应量。而在工程的每个环节，成本管理方法要结合实际需求进行优化和升级，贯穿施工的前中后各个阶段。 　　2.2 成本控制技术的优化 　　传统的成本控制技术包括成本分析表法、施工图预算控制法、偏差控制法等，但这些传统的方法具有局限性，针对不确定性的成本，难以准确控制。因此，我们要结合传统的成本控制技术，运用经济学、管理学等领域的知识，优化成本控制的技术： 　　2.2.1 量本利分析法 　　该法适用于合同价格、工程量、单位成本和总成本之间关系的分析，是工程决策阶段的重要分析手段。在水利工程施工中，企业经营到一定时期，在成本、生产量和利润之间会产生变化规律，量化利分析化对利润进行规划，将成本划分成固定成本和变动成本，控制工程量和合同价格，协