东亚糖业—凤糖集团培训体系（修改稿）.doc

凤糖集团人力资源管理制度之四 版本0/1 凤糖集团 员工培训管理体系 （草案） 制订: 审核: 批准: 发布时间:2005年 月 日 执行时间：2005年 月 日 目 录 1、培训宗旨、框架、范围……..…………………………………..3 2、培训目的、目标、原则、理念……………………………………4 3、职责………………..……………………………………………..5 4、培训需求分析……………………..……………………………….6 5、培训内容及分类………………………………………...........8 6、培训流程……………………………….........….....……….9 7、培训质量评估…………………………………………..........12 8、讲师管理……………………………………………………………13 9、培训纪律、经费预算、…………………………………..……..14 10、培训考核……………………………………..................15 11、奖惩规定、工作程序………………………….……………….16 12、培训记录及应用…………………………………………………17 13、附表…………………………………………………..........18 员工培训管理体系（草案） 1 培训宗旨 为确保集团公司总体发展目标的实现，公司将在合适的时间对合适的人进行合适的培训,使每位员工都能明确自己的工作任务和目标，提高完成工作所需的技能，不断更新知识结构和观念，在实践中充分发挥其积极性和创造性,不断提高业务水平和业绩水平，以达到一流员工的标准，增强他们在业务上的成就感和专业上的满足感，使员工自己得到充分的发展并为公司创造最大的价值。 2 培训体系框架（流程） 培训需求分析 绩效评估 公司战略 部门业务需求个人职业发展 培训规划建立 明确培训重点 培训目标 培训对象时间要求经费预算 培训计划建立 课程开发计划课程教学计划 设施准备计划 培训计划实施 课程开发 对培训者培训 教学计划执行 培训质量评估 根据培训目标对教材教师教学管理学员评估反馈修正 3 适用范围 适用于本集团公司全体员工的学习与培训管理。 4 培训目的 4.1 提高在职员工的综合素质。 4.2 挖掘企业员工的发展潜力。 4.3 储备公司未来所需的人才。 4.4 提升员工的工作生活品质。 4.5 塑造良好的公司企业文化。 5 培训目标 5.1 一年内启动全员培训体系，员工工作状态显著改变。 5.2 三年内员工整体素质达到云南省内糖业前茅。 5.3 五年内员工整体素质达到国内糖业前茅。 6 培训原则 6.1 一致性：培训必需与公司发展需要一致，并兼顾个人发展。 6.2 针对性：要预先制定培训期望达到的目标，并结合预期目标设计培训课程。 6.3 多样性：培训方式多样化，不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法。 6.4 反馈性：对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估。 6.5 应用性：作为其受聘、竞岗、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的依据。 7 培训理念 7.1 人力资源发展是长期投资，我们要鼓励全员参与、终生不断学习。 7.2 以培养员工所必须的知识、技能、态度为主，并激发其积极向上发展的企图心与潜在的能力。 7.3 所有有直接下属的管理者都应承担培训师的角色，都有义务对下属进行培训。 7.4 员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。 7.5 培训是企业给予员工的福利和最好的奖励。 7.6 只有全体员工长期、持续的学习与培训，才能建立一个学习型组织。 8 培训中各角色的配合与职责 8.1 集团公司人力资源管理部门的职责 8.1.1 制订、修改集团的学习与培训政策。 8.1.2 调查、研究、汇总、评估和修正各子公司的培训需求、资源状况。 8.1.3 计划集团的年度学习与培训计划。 8.1.4 负责组织实施由集团总部实施的培训计划的内容及行政安排。 8.1.5 负责追踪和考核集团总部人员及各子公司高管培训的效果。 8.1.6 负责建立集团内外培训师档案和集团总部人员培训档案。 8.1.7负责与集团外培训机构的联络和洽谈工作，并负责外聘培训师的挑选、聘请、行程食宿安排及考核。 8.1.8 负责集团内部培训师的挑选、培训、认证及考核。 8.1.9 负责审定集团学习与培训教材。 8.1.10 组织编制集团年度学习与培训经费预算，审核各子公司年度学习与培训经费。 8.1.11负责学习与培训的政策、计划及其它有关事项的咨询工作。 8.2子公司人力资源管理部门的职责