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公 司 管 理 制 度 章宁军创富教育国际集团咨询顾问项目 员工工作准则 遵守公司各项规章制度，遵守所属部门的各项制度与规则。 遵循客户服务的第一原则，维护公司利益与公司声誉。 严格按公司模式运行，确保工作流程的顺畅高效。 按标准做事，遵守岗位职责，按时、按质、按量完成各项工作和任务，并接受监督检查。 有制度按制度办，无制度时请示上级领导，按上级意见办，流程不合理时，先执行再上报上级修订，确保工作高效。 发现任何人损害公司利益与形象的行为，立即投诉。（不可越级汇报，除非重大事件） 爱护公司公共财产，办公用具和生产设施、设备。 未经允许不得打印、复印个人资料；严禁拷贝公司资料，不得使用公司设备、工具干私活，办私事。 客户投诉要及时上报或处理，并定期做电话回访。 努力提高自身素质和技术业务水平，主动参加培训学习。 准时上下班，不迟到，不早退，有事请写假条，并说明理由。 总部员工工作餐时间为11:30到12:30分。展厅在接待顾客时，不得用餐。 不准在工作区内打闹，宣哗，围观和聚众闲聊。、 保持工作区域，工作台面整洁有序。 上班时不能在电话里聊天，打私人电话时，通话内容简练。 开会时要严肃，不准说笑，不能在会中打电话。 工作中应主动承担责任，不逃避， 不开脱，不诬陷他人。 部门多协作互助，谅解，发生矛盾时应先主动沟通解决，不能达成一致意见时再向上反映。 公司配备手机者必须保持24小时待机状态，以免眈误工作《节假早上8：00至晚上11：30》 员工实行轮休制，每月休息两天。 各部门当天发生事故，当天上报事故报告，不得超过24小时不汇报，并及时处理。如时果部门内部有包庇行为，一经查证，追究主管责任。 部门主管对待公司规章制度要严格，开罚单要及时，对处罚的事件部门主管要调查，确认核实清楚，并找当事人谈话。 因工作需要，需领用公司手机卡者，应先自备手机。有关事详见，手机卡领用程序及报销费用。 仓库管理制度 每天有入仓或出仓的货物必须登记清楚，下班前做好、出、入库资料、工作以方便核数，当天工作必须当天完成。 采购待货物到仓后，必须先经过核数，交给仓管再核数登记。 货物入仓后，马上通知各部门主管（新款到货须急时出样）领出、 每天必须用品做好申购计划，提前上报以免因缺物品造成工作正常运作。 每月底把所有库存物品做报表交给财务核算。 仓库内严禁吸烟，易燃易爆产品应隔离妥善保管。 到货前必须当面点清、数量、型号、色号、尺寸、外包装是否完好无损、须打开包装核对。 工作重点: 申购流程 各部门所需货物的申购由各部门主管填申购单; 填单后申购物品需到仓库核对，若仓库有存货则划单，存货不够或没有则申请进货，仓库签字认可生效; 申请进货物品由部门主管签字直接交予总经办核实，总经办签字方可交予采购（财务）下订单/传真 采购（财务）将物品进回（物品到货）之后入库再直接通知主管早领，确认。 注：当天工作必须当天完成。以上事项如若如违规、一次罚款50-200不等。 仓管主要工作职责 负责对象：对所有进库的物资保管 工作目标：负责保管公司物资进库的保管权力与责任： 负责进库物资数量的质量的验收，签发验收交接单； 负责出库物资的核对同，发现疑点有权拒绝发货； 确保出库物资手续齐全，可签名册发出库交接单，同时，需用收货方签名盖章后可作为记帐凭证。 接收并保存好物资入库的原始凭证等资料； 建立物资出入库和库存台帐； 对到库的货物的接收和货物发出工作负责； 对货物的验收和出入工作的正确性和及时性负责； 对货物的进仓原始资料的整理保管工作负责； 有权检查到库物资的数量及质量； 督促指导验收人员和装卸工作 有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料 展厅主管工作职责 展厅主管也可以说是店长，主管是店铺的经营者，是门店的灵魂人物，门店主管都必须将店铺的各项资源有效地加以运用，完成各顼经营指标。店铺的主管还要服从公司总经办的高度集中统一指挥，积极配合总经