gs 架构和制度大纲.docx

一、公司章程 二、公司组织架构及职责 1、公司经营组织机构图 2、生产管理部职责 3、市场营销部职责 4、设计部职责 5、人力资源部职责 6、成本控制部职责 7、会计核算部职责 8、质量管理部职责 9、分级授权管理制度 10、高级管理人员薪酬考核制度 11、办公会议规则 三、管理制度 1、采购管理制度 2、生产管理制度 3、质量管理制度 4、业务管理制度 5、设计管理制度 6、财务管理制度 7、预算管理制度 8、人力资源管理制度 四、综合管理 1、会议管理 2、文件管理 3、印章管理制度 4、员工出差管理办法 5、合同管理制度 6、档案管理制度 7、企业形象策划管理规定 8、办公管理制度 9、现场管理制度 10、食堂用餐规定 11、宿舍管理制度 12、车辆管理制度 一、生产管理部职责 1、组织关系 生产管理是生产总部下设的一个综合性管理部门，除品管、设备技术、工程之外的各种管理职能都纳入生产管理部，与品管部、设备技术部、工程部各生产工厂同属部级部门，是相互协调、紧密配合的工作关系，生产管理部下设调度室和统计核算室，生产管理部直接对其领导与管理。 生产总部组织结构图： 2、核心职能 协助生产副总工作（生产总部经理），贯彻生产总部决议、承担生产企管、生产调度、生产统计工作。 3、主要职责 1、协助生产副总工作。 2、贯彻生产总部的各种决定、决议、指示，并检查督导。 3、拟定生产总部的各种规章制度、管理方案、计划、标准，并督导执行。 4、管理统计核算工作，正确反映和分析各厂的成本情况，提出改进方案。 5、合理安排各厂生产计划和产品调运计划。 6、负责ISO9000和ISO14000质量认证体系的实施和推进。 7、深入各厂了解生产一线的工作情况，掌握存在的问题，为生产总部领导提供信息资料。 8、对工厂的承包指标进行考查、分析和评价。 二、市场营销部职责 1、市场调研管理 1. 制定市场调研计划，组织策划市场调研项目 2. 建立健全市场信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持 3. 组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者进行调研 4. 收集各类市场信息及相关行业政策与信息 5. 追随市场环境变化推进组织产品、服务市场的开拓 6. 确定本组织的产品、服务相对于竞争产品的优势及成功因素 7. 协助市场经理制定各项市场营销计划 8. 与营销经理合作，建立与相关产业、政府部门及研究机构的网络联系 9. 制作调研报告，并向管理层提供建议 10. 协助市场经理做好市场调研人员的考核与培训工作 2、营销计划管理 1. 根据上年度或季度制定下一年度和下一季度销售计划 2. 将销售计划进行分解并实施 3. 把握销售计划的完成情况，随时向营销总监汇报 4. 对销售计划进行即时跟踪，并根据实际情况做出调整 5. 对每月、每季度的销售情况进行分析 6. 对重点销售区域进行重点督促 7. 对营销费用进行预算和控制 8. 对公司年度和季度整体销售目标及销售利润进行预计 10. 对重点产品的销售情况进行监督 11. 每月向总经理上报销售计划的完成情况 3、营销策划管理 1. 市场分析与调研 2. 制定产品营销策划方案 3. 组织产品策划会议，进行方案讨论 4. 管理文案人员和设计人员，进行任务分配 5. 对方案执行费用进行预算 6. 组织实施策划方案 7. 对方案运行进行跟踪和监督，及时发现并解决问题 8. 协调与媒体及相关部门的关系 9. 撰写方案实施报告，对方案的执行情况进行评估和总结 4、产品价格管理 1. 进行有效的团队管理，推进产品管理计划的实施 2. 制定产品市场调研计划并组织实施 3. 分析、总结调研信息，为企业的总体战略规划提供相关的依据 4. 分析、挖掘市场需求，推动产品改造以及新产品的开发工作 5. 参与新产品的开发管理工作，负责新产品的上市推广 6. 针对市场环境的变化和顾客的需求，适时提出相应的产品营销策略 7. 及时处理各种产品危机事件，维护产品品牌形象 5、广告管理 1. 根据企业阶段性发展计划和目标，制定企业年度广告计划 2. 草拟与广告相关的管理制度，经领导批准执行 3. 根据市场行情，具体组织广告策划及创意工作 4. 根据企业发展需要，制定具体的广告实施方案 5. 根据实施方案编制经费预算，经审核批准后具体执行 6. 负责与传媒接触和联络，选择适合企业总体形象及产品广告宣传的媒体 7. 撰写或审核企业对外广告宣传资料，组织各类广告宣传品的制作及验收 8. 定期组织对广告宣传效果的评估，制定改进方案 9. 指导、培训广告专员高质量地完成相关工作 6、促销管理 1. 制定各种促销管理规章制度并监督实施 2. 根据企业销售战略及销售目标，进行市场分析，制定年度促