合伙人制度浅析及操作流程以房地产开发公司为例好文档.ppt

公司 投资限额 出资时间 金地 / 在项目投资决策会后一个月内； 公司支付第一笔土地出让金（保证金除外）前 建业 区域总公司总经理不低于项目跟投总额的20% 项目总经理不低于项目跟投总额的10% 区域总公司副总经理及助理总经理不低于50万 区域总公司本部部门（副）经理与项目公司副总经理及助理总经理不低于20万 项目公司其他管理人员不低于10万 自愿跟投人跟投资金最少不低于1万，最多不高于20万 与集团同比例投入跟投资金，跟投资金须与集团资金同时到位，付保证金时双方资金必须按规定提前五个工作日到位 持股比例 持股比例 跟投金额主要考虑员工的承受能力和激励力度： 1、收入水平：主要的考虑因素，也是影响激励水平的原因。 2、激励力度：金额过大，则会产生负面激励；金额过小，则无激励作用。 跟投金额的确定 持股比例 实例分析 一个项目的资金峰值通常是支付土地出让金时，以东外滩为例： 1、土地出让金约为4.5亿元，10%比例即为4500万。 2、强制跟投的范围共有28人，薪酬总额1309.8万元；自愿跟投的范围共有156人，薪酬总额1226.56万元；两者合计2536.36万元。 从以上数据来看，所有参投人员的年薪总额仅为资金峰值的5%左右，及时将年薪收入全部拿来投资，仍然无法达到万科的跟投比例。主要原因是： 由于相比万科这样规模性、营利性良好且处于一二线竞争环境的大型房企，我司薪酬水平相对较低，而土地成本却基本一致，限制了员工的跟投能力。 同时，不同阶层员工的承受能力不同： 1、层级越高，工作年限越大，收入和资产越多，能够轻松承受相对于自己年薪的跟投金额。 2、层级越低，工作时间越短，正处于人生起步期，积蓄有限，社会活动和消费较大，且面临结婚、买房买车的巨大压力，难以将全部薪酬投入跟投。 持股比例 实例分析 地区标杆建业地产为了加大激励力度，采取了集团助投的方式提高跟投回报： “跟投公司跟投总额不得高于项目资金峰值的10%，自筹资金部分为资金峰值的3%—5%，集团可以按照1:1比例助投，并签订相关协议，集团将按内部资金占用利率对助投资金收取利息；” 相当于员工享有两倍的投资收益（须扣除利息） 而金地的跟投比例为2%，无助投措施；万科的盈达投资平台在某些区域拥有杠杆。 根据以上分析，建议不限制最高跟投金额，且： 1、强制跟投的年薪制管理人员（中心主任及以上、项目总经理），最低投资额度应为年薪； 2、自愿跟投的项目非年薪制管理人员（副主任和总监、经理），最低投资额度应为年薪的80%和50%。 3、强制跟投的专业公司总经理，由于不具备直接操作权但对项目开发有较大关联，最低投资额度应为年薪的50%左右。 按以上方法计算，跟投总金额为： 1309.8+276.04*0.8+950.52*0.5+165*0.5=2088.4万元，约占资金峰值的5% 集团可进行同比例助投（实际不出资）。 跟投资金所占的项目公司股权比例不能超过集团所占的比例，需要具体分析。 01 简介 02 组织形式 03 参投范围 05 持股比例 06 退出机制 07 收益分配 操作原则 04 退出机制 公司 退出机制 万科 跟投员工在跟投过程中不得转让或提前退出； 跟投员工在跟投过程中离职的，不影响上述投资变现的期限，可继续享有认购部分的项目收益权，并且仍需追加第二次投资，否则首期投资按九折计算，但员工离职后不可以追加跟投部分 金地 离职人员不能要求提前退出投资，且只能按实际股权比例分配收益或承担亏损。 调动人员仅参与到岗后的新项目投资，已发生的投资按本办法第八章规定退出 建业 员工发生调动、离职、解聘、退休等异动后，跟投协议之相关法律文件继续有效，员工继续承担跟投的全部收益与风险，不影响其应享有的权利义务。 在项目开发过程中，现金流的重要性毫无疑问，为了避免员工大量撤资影响项目现金流安全，因此入股后，无论发生何种情况，均不允许退出，须等项目清算方可撤回投资。 01 简介 02 组织形式 03 参投范围 05 持股比例 06 退出机制 07 收益分配 操作原则 04 收益分配 公司 收益分配 万科 收益分配 公司 收益分配 金地 项目公司在偿还完所有内、外部借款、项目公司累积净现金流量为正数，并保证项目运营所需资金、充分考虑项目经营风险及项目合作方（如有）同意后，经总裁会议批准，有限合伙企业可以根据股权比例调用资金。 建业 （一）项目跟投本金可在项目达到本条第（二）、（三）、（四）项规定之节点要求时逐次给予返还，且在返还集团助投资金及相应利息后方可返还员工跟投本金。 （二）??? 当跟投项目经营现金流回正，且保证项目现金流具有6个月安全资金时，可于30日内返还40%本金。 （三）??? 当跟投项目结转收入达到80%时，可于30日内累计返还80%本金。 （四）??? 跟投项