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浅论提升执行力的大学组织结构探析 　　论文摘要：是一整套非常的管理和技术，能力的效能，它就能帮助组织在任何情况下得以和维系自身利益的竞争优势。由此可见，力在组织中起着不可替代的作用。但从现实的状况来看，大学的力情况确实不太乐观，本文主要大学组织的力了其的问题及问题产生的根源，从而问题了大学力的策略。 　　论文关键词：大学；组织；力；结构 　　一、力——组织的生命力 　　是组织运行的关键环节，是的过程，而力的能力和手段。组织实施发展战略，发展的能力，组织将思想转化成行动，把理想变成现实，把计划变为结果的能力。一位管理者曾经说过，“的企业，20靠策略，80靠”。组织，它是大小，它是强弱，它的生存发展都离不开力的。组织的高层重在宏观和中观的决策——“做的事”，而组织的中层和基层人员的主要责任则在于一一“的做事”。的决策是远远的，的决策还需要的才能落到实处，决策与否更取决于的。 　　初始的决策，往往因的偏差半途而废了。组织的与否取决于该组织的力的高低。不可否认，偏差的力和的力是不的，力，力低下或位，高层的决策做的再好，一切也都等于零。是一整套非常的管理和技术，能力的效能，它就能帮助组织在任何情况下得以和维系自身利益的竞争优势。“力，就竞争力”，观点理念是在哪个年代适用的。组织，高的力，才能在同领域内站稳脚跟，以其不懈的力赢得竞争力，组织向前发展。力是组织管理成败的