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浅谈园林施工中技术及管理 　　【摘 要】文章分别概述了园林施工技术的要点和管理现状，并在此基础上提出两者同设计的有机结合，分析了园林施工存在的问题，提出了园林施工项目管理方法。 　　【关键词】园林施工；管理；技术 　　引言 　　在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓磨刀不误砍柴工。做好准备工作，往往会加快施工进度。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。改良土壤后，对多数苗木首先要将树穴挖好，根据苗木根系和树冠等同原则，一般树穴其直径为60～100cm，深100cm。挖好后，根据苗木大小，可适当将上层熟土填在树穴的最低层，然后加有机肥（所有有机肥必须是腐熟的有机肥）。这样十分有利于今后苗木根系的生长。对于浅根性苗木草坪、草花，一定要先将土地平整好，清除所有杂物，有条件的话，可以先将表土30cm厚的土壤进行过筛处理。处理后再施肥、打药，以保证浅根性草坪和花卉生长良好。 　　1 园林施工技术 　　为了保证园林工程的质量和效果、充分发挥其作用，园林工程要严格按照相关标准、规范进行施工、管理。一是做好施工前期工作。施工前，首先要明白设计意图，然后按照设计图纸核对现场，编制施工计划书，做好平整场地、定点放线、给排水工程等施工前期工作。二是施工以设计图纸为准。根据设计要求种植植物并保证其成活，尽可能让植物快速达到绿化美化的作用，是绿化工程施工的内容。绿化工程的灵魂是设计，没有了设计，绿化工程施工也就无从谈起；如果没有按照设计图纸严格施工，绿化美化效果就会受到影响。为了保证绿化工程的质量。施工人员要充分掌握设计意图，与设计单位充分沟通，严格按照设计图纸施工。加强施工组织设计的应用。调查施工现场。对各种原材料的量进行确定，编制施工组织计划，施工时，注重施工进度措施的落实，???照实际施工情况适当调整进度计划，这样就能确保工程进度计划的实施，保证工程顺利进行，并尽可能将工期缩短。尤其在要求工期短、工程量又大的关键工程中具有显著作用。加强施工组织设计的应用，在园林工程中实施招投标制度方面有重要意义。施工组织结构要明白有几个工程组执行工程任务。每个工程组的负责人及与其他工程组的所属关系，不能将养护组忽略研。按照施工进度情况和时间顺序安排人员。 　　2 园林施工管理的现状 　　长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。可同时强调现阶段，园林绿化市场竞争激烈，企业在激烈竞争中求发展就要向甲方提供质量、造价合理的设计产品，而优质的产品不仅需要优良的设计方案、材料等因素，更需要专业的施工工艺与高质量的施工管理技术。因此要抓好企业施工现场管理工作，从而提高经济效益，促进企业不断发展。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，园林工程包括：假山、给排水、水景、绿化栽植等等内容，施工过程往往需要多个专业施工队伍进行施工，假若施工组织、成本管理、进度控制等各方面缺乏完整的质量管理体系，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。高施工质量，加强园林施工管理是目前工作的重点。 　　3 园林施工存在的问题 　　3.1 缺乏必要的技术支持 　　根据调查结果显示，现时国内园林工程的技术应用大部分都集中于园林工程的前期设计、施工工艺、安全防护和竣工验收等施工阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的研究和应用。由于缺乏先进理论和科学技术作为支持和保障，园林施工管理的施行和完善受到了很大程度上的阻碍，施工过程出现的错漏大大降低了工程质量。 　　3.2 管理理念相对落后 　　虽然我国园林建设历史悠久，但现代化的园林工程行业起步却相当晚。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础前提和必要保证。但由于发展历程短，我国园林工程行业缺乏对相应的管理理念研究与探讨，只是单纯借鉴发达国家所总结的经验和理论，与实际工作不相适应，使得施工缺乏科学性和客观性。管理理念的相对