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浅谈城市建筑施工管理问题及质量控制 　　【摘要】随着我国经济的高速发展，我国的城市基础建设也得到蓬勃的发展，各类大中型建筑拔地而起，建筑工程是城市建设中的重要部分，要保证城市建设顺利进行，就要确保建筑工程的施工质量，本文对建筑工程施工管理的质量控制措施进行了探讨。 　　【关键词】建筑施工；管理；质量控制 　　1 引言 　　伴随着我国城市发展步伐的加快，建筑行业蓬勃发展，我国的建筑技术水平也是日新月异，但是在发展的过程中，建筑施工管理方面凸显出一些问题亟待解决，这些问题影响着城市建设的顺利进行，本文将对建筑施工中存在的管理问题及应对措施进行简要探讨。 　　2 项目管理与质量控制问题 　　近几年来，我国经济迅猛发展，房地产业也迎来了自己发展的春天，各类大中型建筑项目和基础建设项目日益增加，建筑工程队伍越发庞大，数量愈来愈多。但建筑??程队伍的质量管理水平参差不齐，质量控制标准不清晰，要求不严格。建筑工程管理中最重要最应该引起重视的就是项目的管理与质量的控制，很多建筑工程因为对质量的控制能力差、水平低，频频出现重大工程质量的事故，给国家财产带来巨大的损失，对人民的财产和生命安全造成严重威胁。 　　如今，经济发展越来越快，市场竞争越来越激烈，本着优胜劣汰的规律，许多建筑企业不断地接手建筑工程，为了赶进度、提高收入，以更好的在市场竞争中站住脚、站稳脚，而忽略了项目管理与质量控制这个不容半点忽视和马虎的问题。建筑企业应该清楚的认识到自己的职责，建筑工程中的任何一点马虎都会对人民生命安全和财产造成威胁。建筑企业更应该明白，一个企业想要长久发展，光靠雄厚的资金运转是远远不够的，还应该有很好的信誉和良好的口碑，不要被金钱所诱惑。建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题不容忽视，而现如今，建筑工程管理中的项目管理与质量控制还在出现问题。 　　想要做好建筑工程管理中的项目管理与质量控制工作，保证国家财产和人民生命安全不受威胁，就必须要做抓好项目管理，并且项目质量管理必须囊括建筑工程从开始到最后的所有工程项目，任何一项工程项目都不能马虎、不能松懈有疏漏。还必须要实行质量控制和目标管理，要明确每个工作者的责任，要凭着经验，严格控制和把关，明确每一个目标；更好的解决建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题还要选好全权代理人，将责任明确地分布下去，选个好的项目经理，项目经理在建筑工程中有很大的作用，因为项目经理是项目质量的总指挥、是项目质量的首选责任人，对项目质量负全责。只有拥有好的技术、经营方法、会管理的项目经理才能更好的指挥其他员工工作，控制好项目质量。 　　3 建筑工程施工管理的控制措施 　　向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 　　3.1 进度控制 　　编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽鼍符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合I—J要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数，机械设备和周转材料。使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 　　3.2 成本控制 　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 　　3.3 质量控制 　　明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室，一层、顶层、屋面，卫生间以及楼梯走道都是关键郑位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点。 　　4 施工过程中的质量控制 　　4.1 “三线”的施工控制 　　建筑物的轴线、