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浅谈建筑工程监理实施过程中存在问题及措施 　　【摘要】建筑工程监理主要是指一些具有相应资质的工程监理企业即监理公司，接受建设单位即项目法人的委托，承担其部分项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行控制的专业化管理服务活动。建筑工程监理的工作的主要内容是根据本工程的特点，结合项目监理工作的需要以及项目监理招标文件要求，从而使得项目监理工作主要包括：施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。本文主要对建筑工程监理实施中存在的问题进行了分析，并且提出了相应的措施来解决当前存在的问题。 　　【关键词】建筑工程监理；实施过程；问题；措施 　　1 目前我国工程建设监理存在的问题 　　1.1 监理单位管理上存在问题 　　有一些人为了得到一定的经济利益，他们会通过各种渠道来得到监理企业的牌子。通过得到监理企业的牌子，如果有监理任务的时候，他们就会临时安排非专业人员进行监理工作，相反如果没有监理任务的时候，他们就会将这些人解散。这就会对监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性产生严重的影响。监理业务的承揽方式上的不合理吗，这就容易出现转包监理业务、挂靠监理证照的现象。然而有些监理单位由于它们不是真正的独立的法人实体，并且这些监理单位还是处于母体的副业状态下，它们所接受的任务都是上级分配下来的，这就使得这些监理单位对核算和盈亏都表现的不在乎。 　　1.2 监理队伍各类专业监理工程师配备不够合理，专业技术能力得不到正常发挥 　　近几年，既懂专业知识，又懂经济、法律、管理知识的综合素质人才是非常少的，并且高学历、高学位人员也是不多的。部分监理公司对一些常规监理业务很熟悉，但是对于较大型、较重要的施工方法、方案、技术措施等都没有自己的主见。除此之外，由于监理人员的素质不高，这就使得他们对工程前沿的新材料、新设备、新技术了解特别少，从而不利于业务的开展。在监理队伍中由于一些监理人员对经济管理和法律知识的缺乏，这就使得他们不能够对项目进行全方面的控制。 　　2 施工单位存在的问题 　　2.1 施工企业的混乱 　　从建筑工程市场出发，有一些施工单位已经包揽了大部分的建筑工程。但是由于包揽建筑工程的相对利润不高，这就使得这些公司把它们的目光转向利润高的安装行业，比如：管线安装专业，电气设备安装等专业。这些施工企业打着大施工企业的招牌，但是他们的施工队伍的素质是非常低的，这就使得建筑工程存在一定的风险。 　　2.2 大型国有施工企业整体实力逐渐下降 　　由于国有施工企业在管理机制上存在一定的的问题，并且也受到市场经济的影响，从而使得目前很多大型国有施工企业整体实力在不断的下降。在国有施工企业中由于缺乏较新的激励机制与培训机制，这就使得有经验的工程师、技师和工人缺乏工作的热情。更严重的是年轻的技术骨干跳槽现象较多，从而造成后继无人，技术力量不足的局面。 　　3 业主方存在的问题 　　3.1 工期的不合理 　　由于有的业主只为了追求一时的经济利益，这就使得他们制定的工期比较短，从而会出现边设计边施工边订货的现象，并且在施工的过程中各专业各工种交叉进行作业，这样不能够保证工程的质量。由于受到经济利益的驱使，施工单位会进行24小时突击，从而不能够保证工程的细节问题。如果没有一个科学的、合理的进度安排，这就不仅使得监理工程师对合同工期不能良好控制，而且也不能够确保建筑工程的质量。 　　3.2 施工队伍的安排 　　由于建设工程是一个比较敏感行业，并且各式各样的承建单位之间存在较大的差异。由于一些业主所安排的施工单位很难或根本不胜任它所承揽的工程，这就给监理单位的工作带来了一定的困难。 　　3.3 盲目干预 　　在建设工程项目中，设备、材料订货是最为敏感问题。由业主或施工单位采购迫于工期或其他多方面原因，这就使得他们没有严格把握货物的质量，从而为建筑工程的安全隐患埋下了隐患。 　　4 建筑工程监理实施中的基本对策与建议 　　4.1 不断强化监理委托程序，从而使得监理市场向着规范化的方向发展 　　为了使得监理市场向着规范化的方向发展，业主在选用建设监理单位的时候，要严格按照《招标投标法》的规定来实行公开招标或邀请招标。对于一些直接委托的情况，这就要求监理单位要按照相关的规定来办理委托手续。为了能够保证监理工作的顺利进行，这就要求选择符合资质条件的单位进行监理，避免单位内部进行“自我”监理。业主与中标的工程监理单位签订监理合同的时候，要对双方的权利、义务和责任进行明确的规定。目前，国家还没有一个规范化的监理招标法规，但是监理市场和监理招标存在一定的特殊性，这就要求国家建设行政主管部门要尽快制订与颁布《工程建设监理招标投标实施办法》，从而使得监理招标向着规范化、科学化的方向发