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浅谈建筑工程管理中人员管理 　　摘 要：本文探讨了当前我国建筑行业建筑工程人员管理所面临的问题，提出了加强建筑工程人员管理的相关措施。 　　关键词：建筑工程；管理；人员素质；施工管理 　　中图分类号：K826 文献标识码：A 　　一、建筑工程人员管理常见问题 　　（一）专业技能人员较少 　　技术储备除施工规范、技术交底及新技术、新工艺培训外，还包括技术管理人员、技术工人等。建筑施工现场要有高素质技术管理人员，他们清楚具体施工工艺，所以能够对施工过程的每道工艺进行质量把关。面对各种突发状况，他们能及时采取有效措施，使工程按时保质完成。通过有计划的培训，技术交底，让技术工人熟悉新工艺、新技术的特点，才能在实际操作中提高操作水平，保证施工质量。关键是，就算对施工过程中的每道工序都做出严格要求，也不能保证施工质量能达到建筑项目的相关技术和规范标准的要求，必须有质量检查机制。需要更多专业技术人员针对不同工艺具体情况做质量标准监督，从而确保工程质量。目前我国建筑施工专业技术人员缺乏，施工管理制度和监督制度不完善，经常发生不按照建筑设计图纸进行施工导致质量不达标，然后为弥补又使工程进度拖延的情况。 　　（二）现场人员管理调度混乱 　　建筑施工周期一般较长，施工时需要投入大量劳力，这种情况想要合理管理施工现场的施工人员变得复杂和困难。首先，建筑施工企业的施工人员并非都是专业人员，有些是临时性的非专业施工人员，他们没有接受过专业培训，所以不清楚什么是安全施工和规范施工，不会利用施工工艺进行熟练施工，这就为现场施工埋下安全隐患。施工人员在施工过程中违规操作，因为不戴安全帽施工或施工方法错误造成的坍塌事件等安全事故在现实中频频发生。有些施工人员在施工时随意性强，不按设计图纸进行施工，随意改变建筑设计或是不按照配比要求调配建筑配料，导致施工建筑质量问题频现等。施工现场控制管理的关键在于如何加强对施工人员的科学管理。 　　（三）施工中的人员安全问题管理薄弱 　　建筑技术不断进步的情况下，建筑施工企业安全管理整体???质却没有提高，有些还出现整体素质变差的状况。目前项目经理的任职标准是由工作业绩决定的，缺乏健全的继续教育和知识进修制度，项目经理队伍年龄偏大、学历不高、知识老化。对于建造规模小、结构较简单的建筑工程，管理层只能凭借多年施工经验保证施工过程的安全。一旦进行大规模、结构复杂，其中还要运用新技术和新工艺的新型建筑工程就暴露出管理上的弊病。诸如：编织的施工方案没有针对性、安全防护计算错漏，还有防护设施不符合技术规范要求等问题，导致现场施工过程中状况频出。只凭借经验做的现场安全措施，为安全施工留下巨大隐患。安全事故的频出不仅仅会给建筑企业造成经济损失，会给施工人员带来巨大伤害。现实中，项目经理安全管理水平低、安全技术素质差是造成安全事件的主要原因。 　　其次是施工管理单位普遍对安全员这个职位不重视。大部分施工单位的专职安全员的职责是制作安全资料，只是应付检查而设置。根本没有按照规定为施工人员配置安全员，一个安全员会负责几个建筑项目。安全员整体素质不高，建筑单位对其进行考核的内容较少涉及现场安全管理中的机械设备和安全技术等专业知识。这类安全员不但没有及时发现安全隐患，会因为瞎指挥造成安全事故。 　　目前部分施工企业在经济利益的驱使下，招收大量农民工，对他们的安全教育流于形式，各种针对农民工的安全措施落实不到位。他们对现场施工中严格执行的规章制度的重要性认识不足，由于进行违章作业而造成的安全事故很多。针对农民工建立系统性的培训和管理制度，很有必要。 　　二、加强建筑工程人员管理的措施 　　（一）引进、培训专业技能人员 　　为提高施工现场的管理质量和管理水平，必须大力提高施工人员素质。首先要对建筑施工人员进行技能培训。建筑施工中有很多员工不具备专业施工技术，专业素质不过硬，对这部分人进行专业培训，提高他们的技能水平，使他们根据施工图纸来科学施工，严禁违规操作。施工现场的情况复杂多变，矛盾重重，问题往往层出不穷，所以遇到特殊情况时，要按照规范的施工方法来灵活施工，保证施工的顺利进行。必须定期对施工队伍进行技术培训，全面提高施工人员的技术水平，保持施工过程中的高效性。 　　（二）强化现场施工的人员管理调度 　　工程项目是很多人运用建筑材料共同创造出来的，所以建筑工程的成败取决于人。如果建筑单位拥有一个纪律严明、综合素质高、富有创造??的施工队伍，就能完成每项质量优良的建筑工程。部分建筑施工企业虽然制定了严格的现场管理制度，但执行时无法落实，使现场管理制度流于形式。原因在于施工现场管理责任没有落实到位或落实的不彻底。所以管理人员除要制定严明的规章制度外，还需要将施工任务合理分配到具体到个人。当施工过程中遇到问题时，直接找负责人