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做个像李彦宏一样商业科学家 　　有多少人羡慕那个无所顾忌、尽情奔跑的阿甘，可是又有多少人身体力行加入到奔跑的行列中？运动给大家固有的印象是枯燥乏味，咕咚网的创始人兼总裁申波让运动变成了一件有趣的事。国内民众无非分为热爱锻炼和不热爱锻炼，他们都是申波的目标客户。“让热爱锻炼的通过我们的数据分析，更加清楚自己的锻炼强度，让那些不热爱锻炼的人在我们平台社交性和游戏性的鼓励下，加入锻炼的行列中。”申波自信地向《互联网周刊》记者表示。 　　“我和我的小伙伴们每天处心积虑地想要走不同的路线画出各种扭曲的图～不带重样儿的好嘛～运动让人充满快乐的活力～行走的时候你可以思考，也可以带着音乐上路威是和好朋友分享生活中的趣事～对我来说，运动不息～玩乐不止，鸣谢@咕咚网！”这是一则发表于深圳卫视《直播港澳台》编导小轩的微博。其实每天通过咕咚产品晒单的用户不计其数，这其中有不但有运动达人也有新加入运动行列的人。 　　“小团队”怀揣“大梦想” 　　“我的梦想就是通过我们的产品改变国民的生活方式，让国民都可以健康生活。”而立之年的申波向记者吐露了自己梦想。这颗梦想的种子在咕咚网创立之初就已经深深埋在了申波心中。近四年的耕耘，它不仅生根发芽还开出了果实。截至目前咕咚网注册用户达到了500万，共推出7款产品，经典老产品已销量数万。 　　2009年10月，在通信行业打拼多年的申波和自己的合作伙伴一起创立了咕咚网，定位于健康运动产品。“我是IT行业出身，行业里亚健康、过劳死的现象特别严重。”申波说道，“我们希望通过咕咚让更多的人加入到体育锻炼的行列中来。” 　　在公司创立的前半年，咕咚的团队一直都只有两个人。直到2010年7月推出“健康追踪器”时，公司才新招人一名客服人员。产品上线后，不仅在中国市场取得不俗成绩，并于同年进军韩国市场，受到了当地用户的追捧。申波向《互联网周刊》记者表示，“产品推出后，我们发现卖得不错，市场还是有这方面需求的，这也使得我们继续做健康运动产品的决心更加坚定。”目前，咕咚网拥有一个四十人的团队，其中五分之三的人??事产品开发工作，其余的从事运营和商务工作。 　　与百度开放云平台的合作，让申波离自己的梦想更进了一步。在此次合作中，咕咚网借助百度的云存储服务，让咕咚特有的算法可以更好地服务用户。“通过和百度的合作，免去了我们自己搭建服务器的步骤，为中小企业节约了开发成本，让我们可以更好地关注产品的功能。”申波介绍，“在和百度的合作的过程中，我们也接触到了一些百度的工程师，他们也会对我们的产品提出宝贵的改进意见。” 　　技术创新更需商业远见 　　咕咚网的最新产品咕咚智能手环是基于百度云平台的一款穿戴式设备，主打“活动量检测”、“睡眠质量检测”、“智能无声唤醒”三大功能。谈到与百度开放平台合作的原因，申波表示，一个是对百度强大技术平台的信任，另外也是出于对李彦宏的认可。“李彦宏是技术出身，但他对商业，也敏感得很。”申波说，“在我看来，他是个商业技术科学家，身上的很多经历值得我们借鉴参考，也鼓励着我们。” 　　在咕咚网创立的四年中，申波曾经做过一次错误的商业决策，并造成了重大损失。在2011年初，咕咚网成功拿到风投后，加快了扩张的脚步。除了招兵买马，产品也进入了快速开发的阶段。2011年7月咕咚网推出了最新产品“网络健康秤”，前期在网上大肆宣传，订购量过万。由于咕咚的产品是“硬件+软件”的形式，硬件部分需要外包给工厂进行加工。但是咕咚忽略了工厂的加工流程，芯片供应不上，酿成了延迟发货的苦果。最后，咕咚不得不为所有订购用户免单，同时造成了百万元的经济损失。 　　谈到那次惨痛的经历，申波向《互联网周刊》记者表示，“这绝对是一次拿钱也买不来的经验教训。李彦宏做百度，有句话是快速迭代、越变越美，这是互联网非常理想的状态，也就是当初我们为什么那么着急推产品的原因。但是在我们自己快速迭代后还需要考虑很多因素，包括工厂等等，没有考虑好的话，反而影响了快速迭代。”此后，申波也与工厂方面加强了沟通，责任划分也更加明确，从而避免了此类情况的再次发生。 　　在技术创新型公司的起步阶段，商业头脑就显得尤为重要，这也是申波之所以欣赏李彦宏的原因。李彦宏在硅谷期间曾经投身华尔街，对商业的领陪有其他企业家无法企及的，这也表现在后续百度的管理中，在股票涨跌的环境里，不为资本所摇摆。“技术创新和商业远见，这也是为什么那么多创业者关心李彦宏的原因。” 　　站在巨人肩上把握商机 　　通过对咕咚产品的观察，《互联网周刊》的记者发现了三点变化，首先产品与移动互联网的关联越来越紧密。从2011年中旬开始，申波意识到应该顺应移动互联网发展改进产品，之前的产品都是和PC端连接，而此后的产品将智能手机作为它们的连接终端。咕咚率先将自己的产品与手机相连接，把国内其他健康