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试论房屋建筑工程施工现场有效管理和控制 　　【摘 要】近几年来，我国的经济持续稳定发展建筑市场也发生了很大的变化，建筑行业也通过近几年的不断奋斗和发展，建造出了一大批难度高、结构新颖的建筑物，成就卓著。但是随着我国城市化的快速发展，建筑工程的规模和数量也不断加大和增多，所以这就对建筑工程的施工技术提出了更高的要求。本文就着重对房屋建筑施工工程现场技术管理问题进行分析和探讨，对于在施工中的相关技术措施的应用、原则、作用进行说明。 　　【关键词】建筑工程；施工技术管理；控制 　　随着城市化的不断推进，我国的建筑市场也迎来了空前繁荣的局面，随之而来的就是对于建筑施工现场的技术管理，这是建筑业得以长久有效发展的一个重要条件，也是工程能否保证质量按时按点完成的关键。建筑施工工程具有责任大、任务紧、工期长、技术工艺繁琐、需要各个专业紧密配合的特点，所以工程现场的施工管理就会变得更加重要，也是建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地的重要保障，所以相关的技术单位一定要将这个问题重视起来，更加科学的对施工现场进行管理和控制，树立企业形象、实现企业目标、使企业获得更高的经济效益。 　　1 现场施工管理以及施工技术概述 　　1.1 定义 　　施工技术的现场管理是组织和管理工程在整个施工阶段所遇到的各种各样复杂的技术工作一种管理模式。这种管理模式要求在施工现场一定要遵循客观规律，在此基础上提高科技以及施工水平，运用好这种施工方法可以使工作按照一定的目标和流程进行工作，保证施工现场的工作秩序，保证工程的质量。 　　1.2 作用 　　科学有效地管理好施工现场的施工技术，可以有效保证施工技术的客观性，促进施工单位的总体施工技术水平的提高，同时也将相关技术人员的施工水平提高到一个新的台阶，对于施工中存在的一些技术问题就可以及时发现和解决，排除在施工过程中所遇到的一切复杂问题，保证工程的质量，使工程的安全性也得到了进一步提高，还可以最大限度降低工程的成本，提高工程的经济效益，是建筑企业在激烈的行业竞争中占据不败之地的保证。 　　1.3 主要任务 　　建筑工程现场施工技术管理的主要任务大体上可以分为四个方面：第一，运用施工的先进技术使施工现场的工作更加的规范条理化，符合工程的客观要求，使工程保质保量、快速有序地完成；第二，对于新的工艺、技术、设备要积极引进，使工程的实施全过程都可以得到先进技术的保障，使工程的质量可以得到最大限度地保障；第三：充分发挥施工技术人员以及施工设备的潜能，不断提高劳动生产率，有效控制施工过程中的工程造价问题，使企业利润目标的最大化得以实现；第四，充分发挥好施工现场的技术应用，提高工程项目的施工水平现代化，使施工过程中的技术难题得到更好地解决，尽量消除工程中存在的安全隐患，使企业的生存能力得到进一步提高。 　　1.4 遵循的基本原则 　　（1）追求利益最大化的原则：合理管理建筑工程施工现场的技术，就要求摆脱传统观念地束缚，摆脱原有的只对工程进度重视的旧想法，更加注重先进施工技术的应用，在技术的选择山要综合考虑多方面的因素。例如，施工难度以及工程耗材等问题，最大限度地降低工程的成本，将以前在施工过程中过度浪费资源的现象彻底根除掉，严格控制在施工过程中的不合理支出，杜绝浪费。 　　（2）科学合理原则：建筑工程的施工需要很多步骤配合进行，必须要保证每个工程步骤的科学合理进行，符合一定的科学合理的原则，施工的技术要求既要符合时代的特点，又要遵循一定的科学合理的规范作业流程和操作方法。保证现场施工的安全性、有序性，将新技术、新设备以及技术人员的内在潜力充分发挥出来。 　　（3）规范标准原则：这是建筑工程现场施工技术管理所遵循的最基本的原则，遵循这项原则就是使施工阶段的每一项工程步骤都可以按照规定程序有序进行，克服工程中存在的施工随意性，培养在工程施工的服从意识，有效提高现场施工技术管理的效率和效益，使现场的施工质秩序更加标准规范。 　　2 施工现场技术管理的有效措施 　　建立相应的现场管理制度： 　　2.1 建立现场施工技术和施工图纸的管理制度 　　要对现场施工技术的真实施工状况与施工图纸相比对，并建立相应的核实制度，对于图纸的真实内容充分了解，充分按照图纸上的要求来进行操作充分把握图纸的特点，管理和解决好图纸的设计与实际操作时容易产生的矛盾，使现场的施工更加有效地进行，保证施工项目安全有序、保质保量地完成。 　　2.2 建立施工企业参与和技术方案实施的制度 　　作为施工单位，要在一定的条件范围基础上参与工程的技术方案的设计和制定，就可以将建设企业、设计企业、施工企业三者有机结合起来，使施工的技术方案能够符合工程单位的技术管理法则，还可以有足够的时间让具体的施工企业对技术进行及时调整，使施工的企业可以更好地