人力资源管理000002.pptxVIP

主要参考书目;绪论：组织背景与面临挑战 匹配：战略与人力资源规划 选人：招募、甄选以及配置 育人：员工培训与员工开发 绩效：计划、评价以及管理 薪酬：薪资、奖金以及福利 法律：法律环境与劳动关系 创新：全球管理与系统创新;绪论：组织背景与面临挑战;2018/6/14;组织的目标;一项对全球3000名总裁的调查;人力资源管理的内涵;思考……;人事管理人力资源管理;人力资源管理的职能模块;人力资源部门的职责;人力资源部门的角色;HRM专业人员需要的技能;HRM面临的挑战;在新经济中进行竞争;案例：卫哲辞职谁之过;思考……;全球化的挑战;满足利益相关者需要的挑战;高绩效工作系统的挑战;;了解一点战略管理的知识;战略规划与HRM之间的联系;;;公司战略与人力资源管理;薪酬系统和公司战略的匹配;竞争战略与人力资源管理;不断创新的苹果;HRM与差异化战略的匹配;物美价廉的宜家;HRM与低成本战略的匹配;极尽奢华的泊瓷;HRM与专一化战略的匹配;公司战略和HRM的关系;战略性人力资源管理;;人力资源职能及分类;人力资源的价值创造;人力资源职能的战略管理;HRM职能有效性及评价方法;HRM有效性改善的途径（1/2）;HRM有效性改善的途径（2/2）;人力资源管理软件（1/2）;人力资源管理软件（2/2）;E-HRM环境下的HRM变革;;人力资源规划的定义;人力资源规划过程;人力资源需求预测;资料：德尔菲法（Delphi）;人力资源供给预测;马尔柯夫方法示例：转移矩阵;管理者继任模型;确定劳动力过剩或短缺;目标制定和战略规划;裁员及原因;裁员失败的原因;工作分享和提前退休计划;;加班加点;雇佣临时性员工;;人力资源规划的执行与评价;积极的反歧视行动计划;;非自愿流动可能产生的问题;非自愿流动处理的关键问题（1/2）;逐级惩戒计划举例;非自愿流动处理的关键问题（2/2）;管理自愿流动：工作退出模型;工作退出的表现;工作满意度与工作退出;工作不满意的来源（1/3）;工作不满意的来源（2/3）;角色分析技术示意图;工作不满意的来源（3/3）;测量与监控工作满意度;调查-反馈干预法;;工作流分析;组织结构;职位分析;工作分析中的术语（1/2）;工作分析中的术语（2/2）;职位分析与其他HRM实践的关系;职位分析信息;职位分析信息举例;工作说明书;职位分析信息的来源;职位分析方法;JA方法1:职位分析问卷法（PAQ）;PAQ法工作元素分类;职位分析问卷示例;JA方法2：任务分析清单法（TAI）;任务分析清单法示例：HRM;JA方法3：弗莱希曼职位分析系统;弗莱希曼职位分析系统示例;职位分析的动态因素;职位设计和再设计;试对“微管”进行职位设计;JD方法1：机械型职位设计法;JD方法2：激励型职位设计法;JD方法3：生物型职位设计法;案例：人类工效学的应用;JD方法4：知觉运动型职位设计法;不同职位设计方法间的比较;;;人力资源招募（Recruitment）;招募影响与工作选择关系图;人事政策;招募来源;内部招募与外部招募;直接求职者和被推荐者;报纸和期刊招募广告;;公共与私营就业服务机构;猎头公司：李开复;学院和大学;电子招募;示例：智联招聘和前程无忧;对招募来源质量的评价;招募者;