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测绘单位经营管理有关探讨 　　【摘 要】社会市场经济的不断发展，对测绘单位的管理经营提出了一些新的要求，为了适应市场的发展趋势，测绘单位经营管理方面的调整措施势在必行。本文从战略经营、人力资源管理以及文化建设等方面对测绘单位经营管理的调整措施提出一些建议和意见，希望对于测绘单位的经营改革能够起到一定的参考作用。 　　【关键词】测绘单位；经营管理；措施探讨 　　自从改革开放以来，测绘单位为了适应市场的变化已经进行了一定经营管理方面的改革和调整，并且取得了一定的成效，但是随着时代的发展，测绘单位面临着一系列新出现的问题，经营管理工作有待深入改革。 　　1 测绘单位发展现状概述 　　在市场经济的发展过程中，测绘单位为了提升竞争力，曾先后对经营管理体制进行了一系列的调整，如承包责任制以及事业单位管理办法等，这些措施在一定时期内为测绘单位增加市场份额提供了一定的支持，加强了测绘单位开发市场的能力。正是这一系列适应潮流的改革，让测绘单位在未来较长的时期里取得了长足发展。相关成果从传统的线划纸发展到多种类型的数字型产品，如3S的应用等。 　　虽然在过去的时间里，测绘单位通过自身体制的革新取得了一定发展，但就目前测绘单位的发展状况来看，其经营管理过程中仍然存在着许多问题阻碍其发展，如产品单一，同一测绘市场中产品的同质性偏高等。与此同时，有的测绘单位为了应对激烈的市场竞争，提高企业自身的生存能力采取一些不合理的短期行为，如在较短的时间内拼投入、拼设备等情况已经成为测绘行业的普遍现象。没有树立长远发展的意识，远期目标不够明确，对于人才的培养力度不够等原因，导致测绘单位可持续发展的道路上出现了严重的阻碍。 　　2 提高测绘单位经营管理水平，实现其可持续发展的具体措施 　　自从进入二十一世纪以来，世界经济的走向继续上世纪的高速发展态势，不少企业在日益激烈的市场竞争中，走上了新的台阶。我国的测绘行业，虽然还不是所谓的夕阳产业，但是如果依然维持现状、止步不前的话将会造成严重的后果。那么结合我国测绘行业发展的实际情???，应该从哪些方面入手采取措施，促进其可持续发展呢？ 　　2.1 制定完善经营战略 　　所谓经营战略是指企业为了适应市场环境已知和未知的变化，结合自身实际情况寻找长期生存以及稳定发展制定出的总体性执行方针以及长远的发展方略。就目前我国的测绘单位而言，绝大多数是中小规模的企业，因此在战略制定的过程中，应充分结合自身的经营状况，以市场的发展现状以及发展趋势作为参考依据，并对有关市场信息进行判断以及整理，最终得出有效的发展战略，切忌大而虚不切实际的经营方略。 　　就目前我国测绘单位制定的基本经营战略计划来看主要有以下两种： 　　2.1.1 规模扩大化经营战略 　　近年来，我国的测绘市场逐渐趋于饱和，许多企业为了谋求自身的利益和发展采取了规模扩大化的经营战略，承揽大量的合同，由相关挂靠的测绘单位进行转包来完成，从而增加自身的经济收益，而对业务进行直接承包的单位只是负责质量检查工作以及相应的管理工作。此种战略，建议在本单位人员有限的情况下进行操作，通过规模化的经营，不仅能够迅速提升自身的经济实力和竞争力。但在规模扩大化的战略中应注意以下问题：规模化战略中应提高有关管理人员的工作素质以及责任心，对各个挂靠单位进行合理的组织和协调，综合考虑挂靠单位的实际情况，一旦业务出现问题能够及时的进行解决和处理，从而避免出现质量事故。 　　2.1.2 承包型经营战略 　　承包型经营战略在测绘行业的推行较规模扩大化战略早一些，上实际九十年代就已经大范围的得到应用。这一经营战略在推行初期的确起到了一定的积极作用，基本实现了单位以及职工的增收目标，由此测绘行业也开始进入告诉发展期。但是随着社会经济的不断发展以及市场环境的不断变化，承包型经营战略在实施的过程中开始出现一些问题，在确保合同的严肃性，承包者对于合同中规定的义务的履行程度以及发包者对于承包者在自主权方面的尊重等问题上出现了严重的执行不到位的情况。 　　不管测绘单位采取何种经营战略，首先都应从本单位的实际情况出发，对相应的外部环境以及内部环境作出正确的判断，通过一系列的分析之后再对经营战略进行选择，寻找到适合自身发展的经营模式。 　　2.2 提高对人力资源、技术应用以及文化建设的重视程度 　　测绘单位要想在日益激烈的市场环境下谋求自身的可持续发展，除了经营战略的正确选择之外，还应提高对于人力资源以及文化建设的重视程度。 　　人力资源管理对于整个单位的生产力发展而言起着至关重要的作用，不仅能够有效保证经营战略的高效实施，同时还是提升测绘单位自身竞争软实力的重要措施，因此在测绘单位发展过程中，应充分发挥各类人才对于单位发展的促进作用，努力开发人力资源，实现人力效用的最大化，最终实现