成功有效的用人准则.docVIP

成功有效的用人准则 企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此知人善任和知人善免都是在为企业选择人才。成功而有效的用人准则应该做到： （一）妒忌心强的人不能委以大任。一般人难免会妒忌别人，这很正常，因为有时妒忌可以直接转化为前进的动力，所以不能说妒忌就一定是消极的。但妒忌心太强了，就容易产生怨恨，觉得他人是自己前途的最大障碍，到了这种地步，往往就会做一些过激的事情来，甚至于而谋叛也毫不为奇。因此气量太小的人不能委以重任。 （二）目光远大的人可以共谋大事。所谓的抱负的人也就是目光相当长远的人。不同的人有不同的眼光，有些人比较急功近利，往往只顾眼前利益，这种人目光短浅，虽然会暂时表现得相当出色，但是却缺少一种对未来的把握和规划能力，做事只停留在现在的水平上。如果领导目光远大，而又需要助手，那么这种人倒是很好的选择，因为这类人最适合于被领导者指挥运用，以发挥他的长处。而一个能共谋大事的合作者则往往能在某些重大问题上提出单有成效的，这样的人是领导的“宰相”和“谋士”，而不仅仅是助手，如果领导者能找到这样的人，那么对事业的发展无疑是如虎添翼。 （三）前瞻后顾的人能担重任。瞻前顾后的人往往思维比较，能居安思危，能考虑到可能发生的各种情况和结果，而且很明白自己的所作所为；这种人往往也很有责任感，令自我反省，善于总结各种经验教训，他的工作一般是越做越好，因为他总能看到每一次工作中的不足，以便于日后改进。如此精益求精，成绩自然突出。虽然有时这类人会表现得优柔寡断，但这正是一种负责任的表现，所以作为一个领导者，大可放心把一些重任交给他。 （四）不要亲近性格急躁的人，这种人往往受不了挫折，常常会因为一些细小的失败而暴跳如雷，自怨自艾。这样的人做事往往毫无计划，贸然采取行动，等到事情失败由怨天尤人，从不去想失败的原因，也很少能够成功。如果领导者遇到这样的人，那么就该远离，以免受到牵累而后悔。 （五）决不可以重用偏激的人。过犹不及，太过偏激的人往往缺乏理智，容易冲动，也容易把事情搞砸。这正如太偏食的人过于挑食，身体不会健康一样。思想如果过于偏激，就不会成大事。他总是使事情走向某一个极端，等到受阻或失败，又走向另一个极端，这样永远也到达不了最佳状态。这正如理想和现实的关系，理想往往是的，不断引发人们去追求，但是如果缺少对现实的依据，理想也只能是空中楼阁。相反，如果满脑子考虑的都是琐碎的现实，那么终会被淹没在现实的海洋里不能自拔，最终陷入迷茫中。所以凡事要成大事，都要把二者结合起来，才能取得最佳效果。 （六）一定要耐心期待大器晚成的人。有的人有些小聪明，往往能想出一些小点子把事情点缀得更完美，这类人看上去思维敏捷，反应灵敏，很讨人喜欢；但是也有另外一些人，表面上看并不聪明，甚至有点傻的样子，却往往能大器晚成。对于这类大智若愚的人，领导者一定要有足够的耐心和信息，决不能由于一时的无为而冷落他，甚至遗弃他。因为这类人往往能预测未来，注重最求长远的利益。既然是长远的利益，也就不是一朝一夕所能达到的。信任他并给予重托。而不能让这类宝贵的人才流失。 （七）轻易就断定没有一点问题的人是极不牢靠的。无论大小事。一定存在着各种问题，做事情说到底也就是解决这些问题。如果一个人轻易就断定没有任何问题，这至少表明他对这件事看得爱不够深入。这种草率作风是极不牢靠的一种表现。如果让他来做一些重大的事情那得到的也只能是一些失望的结果。所以这种人不可轻易相信他，否则上当的只能是自己。除非有十足的把握，否则一般人对任何事不可能许下重诺，因为事情的发展往往不以人的意志为转移，各种无法预料的情况随时都有可能出现，所以一个负责任的人并不一定会常常许诺。相反，正是由于他的责任心，使他作了全面而系统的考虑，他才不会轻易许诺，这样的人才是可靠的，不要因为他们没有承诺而不委以重任，只要给予充分的信任，调动他们的积极性，事情多半就会成功。 （八）?拘泥于小节的人一般不会有什么大成就。做任何事情，有得必有失，利益上有大也有小，要想取得一定的利益，必然要舍弃一部分小利，如果一个人总是在一些小节上争争吵吵，不愿放弃的话，那也就终难成大业。 （九）说话很少，但说的话有分量的人定能担当大任。口若悬河，滔滔不绝的人未必就是担当大任的人，而且这种人常常并没有什么真才实学。他们只能通过口头的表演取信别人，抬高自己。真正有能力的人，只讲一些必要的言语，而且一开口就常常切中问题的要害，这种人往往谨慎小心，没有草率的作风，观察问题也比较深入细致，客观全面，做出的决定也实际可靠，获得的成果也就实实在在。所谓“真人不露相，露相非真人”讲的就是这个道理。所以管理者应该注意一些少言寡语的人，因为他们的声音往往最有参考价值，切不可