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电力工程施工管理存在问题及其对策分析 　　【摘 要】随着经济和社会的发展，我国的电力工业也迈入了高速发展的行列。如何做好电力工程的施工管理，是现阶段电力工业面临的主要问题。但在当前的形势下，电力工程施工管理中依然存在着或多或少的问题。最主要的问题主要体现在管理人员素质的低下、管理制度的不合理以及管理技术的落后几个方面。针对这几个方面的问题，笔者试图从以下几个方面入手，提出几个较为合理的建议：第一，通过职业、道德培训和相关实践提高员工的职业素质；第二，通过制定合理完备的制度规范员工的管理行为，提高整体的管理水平；第三，通过引进先进的设备和管理技术确保人力、财力、物力的有效利用，控制管理的进度。 　　【关键词】电力工程；管理；问题；对策 　　引言 　　所谓的电力工程施工管理就是在科学的管理思想的指导下，运用有效的管理方法和管理手段，对电力工程施工现场的各种生产要素进行合理的配置和优化组合。电力工程的施工管理要以招标文件的相关要求为准则，严格按照《建设工程项目管理规范》和公司的有关施工管理制度实施管理。 　　1 电力工程施工管理中存在的问题 　　1.1 管理人员的问题 　　电力工程施工管理中存在的首要的问题就是管理人员的问题。首先，很多施工管理人员缺乏相应的电力施工方面的基础知识，也不具备足够的管理水平，所以在应对复杂的电力施工管理流程时便会出现这样那样的差错，导致电力工程的施工管理出现问题。其次，由于很多施工团队是临时筹建的，团队人员之间并不熟悉，也没有过项目配合的经验，所以在工作中不能进行很好地合作，在一定程度上影响了电力工程的施工管理工作。最后，很多管理人员缺乏合同管理意识，也没有一定的投资收益观念，不能正确地运用新的电力设备，所以在很大程度上造成了资金和时间的浪费，影响了管理水平。 　　1.2 管理制度的问题 　　其次，电力工程施工管理中还存在着制度上的问题。施工管理团队是整个项目的推动力，起着至关重要的作用。但在实际的工程管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现管理部门与本公司其它相关部门责任分工不明确的情况。例如业主项目部、施工项目部、简历项目部的建设不到位，流程、职责不清晰造成整个工程管理混乱无序，给现场施工造成很大的困扰。和物供部门的衔接不畅引起物供计划执行不到位都严重影响了电力工程施工的进程。 　　1.3 管理技术的问题 　　最后，电力工程施工管理过程中还存在着一些技术上的问题。这些技术上的问题主要是由以下两个方面的原因引起的：一方面，很多员工缺乏相应的技术水平，不能对新的管理技术进行很好地应用，所以导致了施工管理中一直沿用比较成旧的管理技术；另外，也有一些团队满足于现在的管理模式，不愿意积极进取，宁愿走以前的路子而不愿进行科学技术的创新。这样一来，就极大地影响了新的管理技术的运用。 　　2 电力工程施工管理中问题的解决措施 　　2.1 提高工作人员的素质 　　要解决电力工程施工管理中存在的问题，首先要从提高工作人员的素质做起。提高工作人员的素质，主要包括两个方面，一是提高他们的业务水平，也就是理论知识和是施工管理上的能力，二是提高他们的职业道德素质，也就是对施工管理工作的态度和责任心。从第一点来说，可以通过组织相关的讲座和培训，加强他们对电力基础知识方面的了解。另外，可以通过聘请有经验的管理人员进行实地指导，让他们熟悉电力施工管理的整个流程。同时，训练他们解决问题的能力，当电力施工管理过程中出现一些细节的问题时，他们能够及时进行解决。最后，还可以广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取“请进来”和“走出去”相结合的方式。给优秀的管理人员提供外出锻炼的机会，同时引进新的高素质的管理人员。从第二点来说，主要是通过相关的思想道德方面的教育，培养他们对电力工程施工管理工作的责任心，树立他们的团队合作精神。通过这种道德教育，提高他们的职业道德素质，使得他们更好地为电力工作服务。 　　2.2 完善管理的规章制度 　　解决电力工程施工管理中问题的第二个途径是完善施工管理过程中的规章制度。电力工程施工管理中的很多问题都是由于规章制度的不健全所造成的，在这样的情况下，必须制定合理完备的规章制度，规范电力工程施工管理中的行为。 　　合理的规章制度，首先要实行责任制，明确规定施工管理中各个部门的责任。开展业主项目部、施工项目部、监理项目部“三个项目部”的组建及完善管理制度。强化员工的管理意识，规范员工的管理行为。对“三个项目部”进行经济责任制考核。由“三个项目部”分别对于较好完成自己工作任务，执行标准管理的员工，给予一定的物质奖励。同时，对于责任心不强，执行工作不认真，在管理过程中屡屡出现问题的员工，要实行一定的惩罚。通过这种奖惩制度，能够有利地培养各部门工作人员的危机意识，提高他们的管理质量。