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小议工程项目成本管理存在问题及对策 　　【摘要】工程项目成本是指在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本；将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。施工成本管理的任务是成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。做好工程项目成本管理是保证最大程度成本节约、实现利润最大化的有效保障。 　　【关键词】工程项目成本 管理 问题 对策 　　长期以来，工程项目的成本管理一直是工程项目实施过程的重要内容，是项目管理的重要组成部分，也是业内的重要研究课题。成本管理的目的就是通过对标前分析、施前计划、购前组织、过程控制、支付核查及竣工核算等工作，在保证工期、质量和满足安全要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本控制本身具有相当的复杂性和较强的技术要求，再加上在工程项目施工过程中，更多的是注重工程进度和工程质量，对于成本控制则寄希望于工程结算和费用索赔等，导致了施工企业在施工成本管理的成本控制环节上的薄弱。本文通过对工程项目成本管理中存在的问题及原因分析，提出解决这些问题的对策。 　　一、工程项目成本管理中存在的主要问题 　　（一）管理人员缺乏成本管理意识 　　在施工单位进行工程管理的过程中，很多管理人员因为受传统观念的影响，导致对项目成本管理的意识薄弱，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常有的项目已经完工，但因为没有完善的、必要的手续和证据而收不回工程款。 　　（二）管理人员素质较低，缺乏责任心 　　部分具有施工管理和组织经验的人，工程项目成本管理的能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，没有积极充实成本管理的新知识、新经验和新技术；具有理论知识水平的大学生经验又不足；复合型人才不多，更缺乏具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才。 　　（三）材料管理乏力而导致浪费 　　材???费用是整个项目成本的重要组成部分，往往占据了整体成本的50%—60%。可以说，材料费用的管理好坏直接影响整个项目成本的多少。在实际中，有些部门不能严格执行领料用料制度，甚至出现材料丢失、被盗等现象，严重浪费了材料。同时，很多项目实施单位对材料和安全生产工作投入不足，监督力度差，对已经发生的材料浪费、失窃等问题缺乏问责机制。 　　（四）没有科学进行成本核算 　　成本核算首先要确定核算对象，即中标签约工程，是以建设项目设定的，一个合同就有一个相应的核算对象，为归集和分配费用而确定的费用承担者，也是最大的受益者。很多项目实施单位没有科学进行成本核算，导致成本管理的依据出现差错而影响整体效果。 　　二、做好工程项目成本管理的对策 　　施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本计划是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；成本核算所提供的信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核各个环节的依据。做好工程项目成本管理，可采取以下措施： 　　（一）做好阶段性成本管理工作 　　每一个工程项目都是由各个紧密衔接的阶段组成，因此，要做好工程项目成本管理工作，就要做好每一个阶段的成本控制工作，从而保证整个工程项目的成本管理有效实施。比如，在投标报价阶段，需要根据项目各要素结合成本初步估算，加上适当的利润进行报价进行成本管理；在工程项目成本估算阶段，需要根据投标报价的中标价格，结合工程经验，以及对未来项目建设过程中可能出现的问题及材料、人工、机械、设备费等价格变动趋势做出预测，重新进行成本估算。这时的估算具有较高的准确性，是接下来编制施工组织设计及施工预算编制的基础；在项目施工组织设计及施工预算编制阶段，是成本预测的落实阶段，也是制定成本计划的阶段。这一阶段的重点是制定计划目标，合理的目标是项目成本管理成功的保证；在施工阶段，这是是各种人力、物质、各种费用开支的集中阶段，也是成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。这一阶段需要严格认真对待，从而确保整个项目过程的成本管理落到实处。这个阶段，需要制定的安全管理规程，严格安全纪律，正确使用安全防护用品，提高安全生产意思，落实安全生产责任制。需要制定相应的材料管理制度，减少消耗、增加综合利用率。要提高工程质量，用最低的寿命周期成本进行控制。要科学合理地控制建设工期，尽量的缩短工期，节约成本。施工完毕后，要进行成本数据的收集整理、计算、超支分析、竣工结算，然后有针对性的提出改善成本的对策。 　　（二）建立和完善项目成本核算的管理体制 　　要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系。项目经理部是作业管理班子，是企业