卜昌森不做懦弱“熬冬人”.docVIP

卜昌森不做懦弱“熬冬人” 　　面对低迷的宏观经济和煤炭市场形势，煤炭企业要做勇敢的“冬泳者”，不做懦弱的“熬冬人”。 　　“2012年的产值中，只有30%来自于煤炭，其余70%是非煤产业的贡献。”谈到山东能源集团去年的经营状况，其董事长卜昌森来了兴致。 　　据卜昌森介绍，山东能源集团有五大板块，能源板块只是其一，此外，还有制造、物流、金融等，也就是“以煤为基、适度多元”。如今，山东能源已然超过中煤集团，成为继神华集团之后的第二大煤炭企业。 　　2013年对煤炭企业来说确实不是一个好时机，一方面，煤炭行业持续低迷，煤价继续跳水；另一方面，大范围的雾霾让公众把矛头指向了煤炭。在这样的大背景下，煤炭企业们不得不各自寻找出路，山能集团将走出一条怎样的发展之路？为此，《能源》杂志记者专访了山东能源集团董事长兼总经理卜昌森。 　　煤炭“冬泳论” 　　《能源》：2012年开始煤炭行业持续低迷，煤价大幅跳水，在这样的行情下，您认为煤炭企业该如何应对？ 　　卜昌森：的确，去年煤炭市场形势下行，煤价大幅跳水，煤炭企业一下进入了冬天，也代表着中国煤炭十年黄金期的终结，而且，不会再有第二段黄金十年。这种行情下，传统的思维是我们如何度冬，如何猫冬，而我提出要找好对策过冬。 　　面对低迷的宏观经济和煤炭市场形势，煤炭企业要做勇敢的“冬泳”者，绝不做懦弱的“熬冬”人。“冬泳”与“熬冬”是两种截然不同的态度：“熬冬”者，判断是“快”，幻想着行业的冬天很快会过去；态度“消极”，被动地等待春暖花开的日子；策略是“熬”，佝偻起身子，紧缩着臂膀；“冬泳”者，判断是“慢”，清醒地看到黄金十年一去不回，行业的冬天要持续一段时间；态度“积极”，主动寻找御寒迎春的机会和方法；策略是“练”，在严寒中练就增强体质、战胜困难的本领，还充分利用严酷的环境，调整结构，消除体内影响发展的细菌，为春天的大发展奠定坚实的基础。 　　《能源》：面对煤炭的寒冬，山东能源有怎样的定位？ 　　卜昌森：山东能源集团的定位就是做“能源综合服务商”，即“不但要卖能源产品、更要???能源服务”，这个能源产品当然包含煤炭在内。现在，我们不再满足于简单地将煤炭采出来、卖给用户，而是进一步提供一系列的服务：首先是提供能源解决方案服务，即通过建立物流通道、推进煤炭改性提质研究，向用户提供高效、便捷、稳定、洁净的能源供应；其次是提供“管家式”生产服务，即向其他煤炭企业特别是非煤涉矿企业提供从勘探、设计、建井到装备、运营全方位的“管家式”服务；然后是提供金融服务，即利用财务公司、商业银行等金融平台，为用户提供金融租赁、贷款担保等服务。 　　我们提出“能源综合服务商”之前，将自己定位为“综合能源供应商”的能源企业很多。服务商和供应商，不仅是字面的差异，更是理念的提升。 　　在与客户打交道的过程中，发现客户不但需要我们提供产品，还需要我们帮助实现产品的充分利用。比如说，发电厂需要买我们的煤炭，由于我们对自己生产的煤炭的性能最熟悉，客户也需要我们一起研究煤炭配比，实现煤炭与发电设备的最佳匹配。所以说，“能源综合服务商”的定位，对用户需求是一种更深入、更全面的理解和满足，对企业意味着更多的商机和增值空间，是一种双赢的战略选择。 　　非煤产业的贡献 　　《能源》：在山东能源集团产值中，非煤产业占了很大比例，您对非煤产业是如何规划的？ 　　卜昌森：煤炭企业必须加强非煤产业，摆脱“一煤独大”的发展模式。我们去年产值煤炭只占30%，其他的占70%。能源板块有煤炭、电力、油页岩、化工，其他板块有铁矿、装备制造、现代物流、玻纤、医疗装备、水泥、轮胎，等等。 　　装备制造方面，最大的亮点是再制造。通过再制造，我们为用户节省了大量的资金，受到用户的欢迎。运输、物流板块方面，山东是个煤炭调进调出的大省，需要物流，每年都有电煤紧张，要保障煤炭的供应，省里规划了八个煤炭运输基地，基地的物流量非常大，到迎峰度夏的时候就不只供应电厂。 　　在金融板块，我们控股新华医疗，新华医疗以前是9亿元资产，去年一年就增加到了30亿元；在加拿大也有个再生资源的上市公司。 　　《能源》：在煤化工方面，山东能源目前进展到什么程度？ 　　卜昌森：我们在新疆做了煤制天然气，今年年底设备安装将全部完成，预计明年年底建成投产，煤质也非常适合，天然气可以输入到西气东输管线。我们在呼伦贝尔的煤化工也快投产了，有煤制天然气、煤制甲醇、煤制二甲醚，也有焦炭。目标是向高端煤化工领域发展，因为低端煤化工的竞争太激烈。 　　高碳产业如何低碳发展 　　《能源》：雾霾天气频发，让公众把矛头指向了煤炭行业，您怎么看？ 　　卜昌森：燃煤确实是造成雾霾天气的主要因素之一，煤炭在利用过程中由于热量率不够导致了大量的浪费，在浪费的同时还向大气中排放了大量的二