推行三层次综合成本控制 提升中小企业竞争力的论文.docVIP

推行三层次综合成本控制　提升中小企业竞争力的论文 【摘要】 当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步，却仍然存在若干问题.。本文在揭示存在问题的基础上，剖析产品成本形成全过程，推行三层次综合成本控制，强化一线统计，关注产品设计，搞好科学决策。尤其要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案。唯此，方能从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。 　　【关键词】 中小企业；成本形成全过程；综合成本控制；机会成本 　　 　　与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，员工人均所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。 　　随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。 　　 　　一、中小企业成本管理存在的问题 　　依现代管理观念和理论深入剖析，企业产品总成本形成包括生产过程、设计过程、决策过程三个由内向外，由低到高的层次。究其某些中小企业产品成本居高不下之成因，正是由于生产过程成本管理不严，设计过程成本意识缺位，决策过程成本概念不强所致。WwwCOM设计过程和决策过程对产品成本的影响似乎是间接的，但却不容忽视，有时甚至会起决定性的作用。可以认为，设计处于成本控制较高层次，是生产过程成本控制的基础和前提，而决策位于成本控制最高层次，不仅决定着生产和设计的成败，且是企业的生存和发展的生死线。决策领域成本形成的问题多，节约成本的潜力大，是本文讨论的重点。 　　（一）生产过程成本控制不严 　　具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，未加重视；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。凡此种种，自然难以发现生产过程成本形成中的问题。 　　一是未能及时收集原始成本数据。大多数中小企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。 　　二是统计表格不够科学合理。有的企业印制的统计表格，要么名目繁多，要么容易产生歧义，且不能适应不同产品、不同工序的特点，填报费力，汇总困难，严重者能引起生产人员厌烦甚至反感，产生应付心理，自然影响填报质量。 　　（二）产品设计成本意识缺位 　　有的企业尽管采取措施强化成本统计，如分车间独立进行成本核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。 　　（三）决策过程成本观念不强 　　俗话说“羊毛出在羊身上”，任何领导层决策的失误，都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当，或者优柔寡断、议而不决而丧失的发展机会，都直接或间接增加企业开支，必然拉动产品成本上升。 　　中小企业虽然营销渠道较短，但由于促销活动频繁，人员费用过大，单位产品营销费用一般偏高，产品档次不高，容易过时，有时会陷入要么退出市场，要么降价促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。 　　麻雀虽小，五脏俱全。中小企业虽然组织结构相对简单，但随着规模不断扩大，仍免不了设置或增添若干职能单位，加之对外应酬面广，行政管理费用难以控制，甚至大幅超支，这势必会增加产品的成本。 　　 　　二、强化成本管理的可行途径 　　为切实解决上述问题，充分发挥地利、利用人和，在市场竞争中树立价格优势，争得一席之地，中小企业必须切实强化成本观念，大力推行三层次成本控制，即覆盖生产、设计与决策的全过程成本控制。上到企业高层主管、生产或财务负责人，下到全体员工，尤其是产品开发和设计人员，都应树立成本意识。要进行全员成本教育，使大家明了企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造