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人力资源规划 企业组织结构设计与变革 组织结构设计的程序 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 根据黄金的变化不断调整组织结构。 企业组织结构变革的程序 （一）组织结构诊断 1、组织结构调查 2、组织结构分析 3、组织决策分析 4、 组织关系分析 （二）实施结构变革 1、企业组织结构变革的征兆： 1）、企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小，产品质量下降、成本增加、顾客意见增多、缺少新产品、新战略； 2）、组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大等 3）、员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工了、病假率等增高。 2、企业组织结构变革的方式 改革式变革、爆破式变革、计划式变革。 排除组织结构变革的阻力 为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施： 1）、让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。 2）、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。 3）、大胆启用年富力强和具有开拓创新谨慎的人才，从组织方面减少变革的阻力。 企业组织结构的整合 企业组织结构的整合是企业最常用过的组织结构变革方式，是一种计划式的变革。 （一）、企业结构整合的依据 （二）、新建企业的结构整合 （三）、现有企业的结构整合 通常，企业组织结构内部的不协调会从以下几个方面表现出来： 1）、各部门间经常出现冲突。 2）、存在过多的委员会，建立委员会本来是整合的表现，但过多说明结构分解未能最大限度的愤青各部门、个职位的职责。 3）、高层管理部门屡屡充当部门间相互间冲突时的裁判和调节者。 4）、组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。 （四）、企业结构整合的过程 组织结构变革需要注意的事项： 组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现心血来潮、朝令夕改的现象。 尽可能的先惊醒试点，再逐步推广，避免限期完成的运动方式。 为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在事前做好各种准备工作之外，在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。 企业人力资源规划的基本程序 制定企人力资源规划的基本程序 调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息。 根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为准的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。 人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的，应对其实施过程和记过进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际。 企业各类人员计划的编制 人员配置计划 人员需求计划 人员供给计划 人员培训计划 人力资源费用计划 人力资源政策调整计划 （七）、对风险进行评估并提出对策 第三节企业人力资源的需求预测 一、人力资源预测与人员规划的关系 人员规划师指企业稳定的拥有一定质量和必要数量的人力资源，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括三个方面含义： 1、从组织的目标和任务触发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求。 2、在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益； 3、保证人力资源和未来组织发展各阶段的动态适应。 人力资源预算是人员规划的衣服分，是人员规划中定量分析最多的部分，单纯的人力资源预测实际是为企业将来发展需要描绘出一幅人力资源蓝图，使企业领导人可以根据这个蓝图来对比企业现在状况，发现问题，进而解决问题。 二、人力资源预测的作用 （一）、对组织方面的贡献 1、满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。 2、提高组合的竞争力。 3、人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。 （二）、对人力资源管理的贡献 1、人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。 2、有助于调动员工的积极性， 四、影响人力资源需求预测的一般因素 1、顾客需求的变化 2、生产需求 3、劳动力成本趋势 4、劳动生产力的变化趋势 5、追加培训的需求。 6、每个工种员工的移动情况 7、旷工趋向