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形势下企业人力资源管理中问题和对策 　　摘 要：人力资源管理，即Human resource management，主要指的是企业通过充分、科学的运用管理法令、制度、程序以及方法等，对人力资源进行合理配置、有效开发的一种综合性的管理工作。人力资源管理工作涉及到企业整个人力资源的规划、预测、设计、分析，以及成本核算、资源维护、人员甄录、统筹配置等等，此外，还包括职工的教育培训、智力开发、积极性调动以及思想道德和文化素质的培训等等。本文就当前新形势下企业人力资源管理工作中存在的问题进行简单的分析和讨论，并研究如何在新形势下加强企业的人力资源管理的成效和效益，从而更好的推动企业的进一步现代化发展。 　　关键词：新形势 企业 人力资源管理 问题 对策 　　随着社会时代的不断进步以及市场经济的迅速发展，社会对人才的关注和重视越来越明显，人才逐渐成为企业壮大发展的关键性因素，而人力资源管理工作也逐步成为关系企业核心竞争力水平的重要工作之一，影响着企业在新经济形势下的市场资本和地位。面对当前竞争日益激烈的社会新形势，如何维持和提高人力资源管理工作的成果和效益，成为当前各个企业都需要着重重视和解决的关键性核心问题。本文就当前新形势下企业人力资源管理工作中存在的问题进行简单的分析和讨论，并研究如何在新形势下加强企业的人力资源管理的成效和效益，从而促使企业建立一套全面、系统、完善的人力资源现代化管理机制，进而确保企业的长效、快速、健康、可持续建设发展。 　　一、企业人力资源管理中的问题 　　目前，我国的大部分企业在人力资源管理工作中主要存在以下几个方面的问题和不足，具体体现在： 　　1.过于频繁的人员流动 　　目前，随着社会时代的进步以及人们价值观、世界观的转变，人才市场已经有过去传统的单向选择的市场模式逐步转变为招、聘两方双向选择的市场模式。再加上当前人才需求量大与人才短缺问题的影响，导致我国当前大部分企业的人员流动频繁，员工“跳槽”现象普遍存在。造成这一现象的一个主要的原因就是员工的薪资过低，导致对人才的吸引力下降。同时，企业的内部制度中缺乏完善的激励机制和奖惩制度。此外，有些企业对人力资源的管理缺乏系统性和完善性，通常只是招进了人才，但缺乏相应的人才培养机制，导致企业员工缺乏清晰的职业规划，看不到在企业中的发展空间和平台，从而造成大量人才的流失。 　　2.人力资源管理规划不健全、不完善 　　目前，有些企业，尤其是中小企业在面对快速变化、日益复杂的社会经济形势时，往往侧重于短时间内的一些经济效益，而忽视了一些长远的经济效益。企业缺乏长期的经营战略发展规划和设计，给企业的长期、良性生存发展造成了极大的阻碍和困难。据有关统计资料显示，目前我国的大部分中小企业的存在寿命平均为3.7年，60%的企业破产时间为5年，85%的企业的消亡时间为10年，我国每年破产倒闭的企业大约在100万家左右。而导致这些企业破产或消亡的一个很重要的关键性原因就是没有建立长久、科学、完善的人力资源整体规划。 　　3.管理人员缺乏对自身职能的认识 　　管理领导的本质要素就是权力、责任和服务，这其中，相对于权利而言，责任和服务更加能够体现领导的本质属性。在领导要素中，其基本属性是责任，权力是完成责任的方法，而服务则是领导的象征团。然而，在实际管理中，我国大部分企业的管理领导人员，大多只偏重于对权利的关注，不断强化管理人员的权利，而忽视了对责任和服务的重视，导致企业在经营过程中常常出现一些决策上的失误和风险。 　　4. 对企业文化缺乏正确的认识 　　由于我国的市场经济起步较晚，在企业文化方面的建设还不够完善。有些企业在建设企业文化的过程中，对企业文化的核心作用和内容认识不足，常常只偏重于对一些物质层面上的建设，而缺乏对精神层面上建设，导致企业文化没有起到加强职工核心价值观的影响和作用。有些企业在建设企业文化时，对策划人员提出的创意十分重视，但却忽视了企业自身的实际发展情况，使得企业文化华而不实，只能充当“花瓶”，不能同员工之间产生认同和共鸣。 　　二、新形势下加强企业人力资源管理的措施 　　面对当前我国企业在人力资源管理工作中存在的问题，在当前社会新形势下，企业可以通过以下几个方面的措施，来提高和加强人力资源管理的水平和效益。具体措施如下： 　　1.建立和完善企业人力资源管理的长期战略规划 　　企业要重视和加强对人力资源管理的长期战略规划的构建，根据企业自身的实际发展情况，结合社会经济的发展趋势以及国家政府颁布的相关法律政策，立足全局，从长远的角度出发，对企业的人力资源管理工作进行长期、科学、切实、有效的设计和规划，从而确保企业未来长期经营发展的正确方向，促进和推动企业的长效、良性、可持续发展建设。 　　2.转变思想观念，加强对人力资源管理的