2017如家酒店薪酬福利方案-报批稿.ppt

2011酒店薪酬福利方案 2011酒店薪酬福利方案—报批稿— 人力资源部 2011年3月 调整 取消城市类别，执行各城市工资标准 取消计提比例，设定当月发放总额上限 工资按实际在岗人员标准发放，取消可用工资余额 调整奖金发放原则，设置奖金池 规范国定节假日及平日加班 明确管理岗位级别调整原则 规范福利费使用 目录 1. 酒店工资 1.1 编制标准如家酒店2011年人员编制标准(运字2011第08号) 1. 酒店工资 1. 酒店工资 1.2 各城市工资标准 各城市执行所在城市工资标准 人力资源部根据各地区经济发展、城市人均GDP、酒店在该城市发展状况、最低工资标准等因素适时调整城市工资标准 1. 酒店工资 1.3 工资总额 按照实际情况发放工资，设定工资总额上限，取消可用工资余额 酒店工资遵循岗位工资标准，按实际在岗人员考勤发放 工资=∑在职人数×（岗位工资+工龄工资+资深额度+计件超额工资） 工资总额=工资+国定加班费+当月奖金池发放额（奖金池见2.1内容） 按月给定酒店工资总额上限，不产生可用工资余额（原2010年的剩余的“可用工资余额”可使用到2011年3月）酒店当月发放的工资、国定加班费、奖金合计不能超过给定工资总额上限 * 酒店需合理安排人员，客房计件员工的工资不得超过客房计件员工岗位工资的150% 新员工试用期工资 工资为岗位工资标准的80% 1. 酒店工资 1.3 工资总额 基层岗位资深员工额度 酒店可以根据各岗位员工状况，确定各岗位资深员工，资深员工总数不能超过总编制人数的15%(四舍五入到整数) 酒店各岗位资深员工基本工资上浮额度，统一按所在城市工资标准“资深员工额度”规定执行，每人只能使用一个额度 基层岗位工龄工资 基层岗位员工工作每满一年(12个月)在基本工资上增加工龄工资20元/月，封顶值为100元 工龄工资于工作每满一年以后的次月一日生效，每月与工资一同发放 1. 酒店工资 1.4 加班费 国定加班 根据法律规定发放国定节假日加班费 按照实际出勤人数计算国定加班费 国定加班人数不超过编制人数的70% 酒店需合理安排人员，加班费不得超过给定上限 平日加班 平日产生的加班，酒店需在加班产生后的三个月内合理安排调休、结算加班费 平日加班费使用奖金池额度（见2.1内容），不可超当月奖金提取额度 1. 酒店工资 1.5 管理岗位级别工资 设定 可根据各管理岗位员工实际经验及技能水平、绩效、工龄等，设定不同级别工资 新员工原则上从 I 级开始设定，也可根据实际情况调整至Ⅱ级（最高不超Ⅱ级） V 级工资员工数量不超过酒店管理岗位总数的20%，管理岗位员工工资符合正态分布 调整 同一员工，岗位级别工资调整每年（满12个月）至多1次 每次调整需按照岗位级别工资调整 III级以上级别调整，每次调整只能调整一个级别不可跳级 酒店管理岗位每年涨薪额度不超过编制管理岗位人员Ⅲ级工资总额的5% 权限 管理岗位工资I、II、III级设定及调整权限为店长 设定或调整任何岗位工资至IV、V级，需逐级申报至区域总经理审批 员工晋升 从基层岗位晋升到管理岗位 员工晋升原则以新岗位 I 级设定工资 基层岗位员工晋升管理岗位，不再享受工龄工资；按新岗位 I 级标准工资设定 原工资(含工龄工资)小于新岗位 I 级工资，工资为新岗位 I 级标准 若原工资(含工龄工资)大于新岗位 I 级工资，工资维持原工资标准 2. 酒店奖金 2.1 酒店月度奖金 奖金池 酒店按月提取奖金累积形成奖金池，用于月度奖金发放 月度提取奖金=∑编制人数×城市平均奖金数×奖金提取系数 筹备期酒店奖金= ∑实际人数×城市平均奖金数×0.2 宽容期酒店奖金= ∑编制人数×城市平均奖金数×0.3 平日加班费、津贴、月奖金的发放使用奖金池额度，累计发放总额不得超过奖金池额度 月度奖金只能以货币形式支付给员工，不能以实物或活动经费等其他形式支取，支付顺序为员工平日加班费、月奖金（含津贴） 年度末奖金池余额转入下一年 2. 酒店奖金 发放原则 全员奖金起付线为85％的预算完成率 个人奖金上限为不同预算完成率下参考个人表现后综合的奖金上限 员工未出全勤，则根据出勤天数折算奖金金额 2. 酒店奖金 2.2 酒店年度绩效奖金 酒店每月计提年终绩效奖金（酒店筹备期不计提绩效奖金） 发放原则 酒店依据年度考核总收入预算完成率确定年度绩效奖金额度 年度绩效奖金额度=∑编制人数×（岗位工资+基准奖金）×绩效奖金系数 如集团未完成年度运营指标，酒店最高绩效奖金系数为 1 3. 酒店福利 酒店员工福利，人均800元/年，明细如下: 生日：50元 中秋:100元 春节:200元 高温:150元（3个月，每月50元） 年聚餐:100元 其