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园林工程施工管理与养护措施 　　摘 要：园林工程作为一个现代工程项目，它包括勘查、方案设计、工程施工到养护等多个阶段。其中施工管理以及养护管理占有很大的比重，它是整个项目的重中之重。在整个园林工程施工过程中，重点是现场管理、进度控制、成本控制、养护管理。 　　关键词：园林工程；园林施工；进度、成本控制；养护管理 　　1 园林施工项目管理的基本方法 　　园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制，从而达成项目总体目标。它们共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理是指集体中的成员亲自参与项目目标的制定，在项目实施过程中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。它被广泛应用于经济和管理领域，是成功项目管理的基本方法。 　　2 施工进度的控制 　　2.1 影响工程进度的主要因素 　　2.1.1 交叉施工。园林工程中多专业、多单位交叉施工现象很多，同一施工场地被其它施工单位同时、大量占用，受到交叉施工单位的制约， 极大的影响了工程施工进度。 　　近几年的省绿道1号线的珠海海天驿站工程和实施“135”工程的水湾小游园绿化工程等都存在多家单位同时施工现象。广场、水景、照明、土建、绿化、道路等，任何单项工程的延期，都将直接影响园林工程施工的总工期，只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划， 协调理顺关系，及时、合理调整施工工序，才能顺利推动工程进度。 　　2.1.2 设计变更、图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素， 出现这种情况会大大影响施工进度， 也会造成工程材料的浪费或因备料不足而延期。为工程项目的“全面竣工”不受影响，部分施工项目也会出现施工节点遗留和甩弃的情况。 　　细致的多方图纸会审、施工企业缜密的现场??查，及早发现问题，及时调整施工计划，灵活的应急措施是应对此类问题的有效办法。 　　2.1.3 园林工程施工还受天气的制约。雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备， 确保项目工期不因气候因素的影响而延误。 　　2.2 进度控制的主要措施 　　施工进度控制的主要措施，一是组织措施，指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会议， 具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施， 落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施， 提高加快施工进度的技术方法， 以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈， 建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。 　　3 降低园林施工项目成本的途径和措施 　　3.1 落实技术组织措施 　　落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。是降低项目成本的关键之一。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。 　　3.2 加强质量管理，控制返工率 　　在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入加大工程成本。尤其对苗木采购、验收及苗木栽植、养护管理等的质量把关应更加严格，否则可能会导致苗木生长不良不能达到竣工验收标准，甚至导致苗木的死亡，这不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。 　　3.3 组织均衡施工，加快施工进度 　　凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时，还将增加模板和其它夜间施工用材的使用量和租赁费。因此，在签订合同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户进行工程变更并及时做好变更确认、签证。 　　4