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园林工程施工管理思考与探讨 　　摘 要：随着我国城市园林绿化事业的不断发展，园林工程的施工管理便显得越来越重要。本文简要概述和分析了园林工程施工管理及存在的问题，并从施工管理理论、施工组织设计、施工现场管理、施工质量管理、成本管理等方面提出了强化和完善园林工程施工管理的具体措施，具有重要的指导意义和参考价值。 　　关键词：园林工程；施工管理；现场管理；质量；成本 　　随着城市园林绿化的快速发展，园林工程的施工管理显得愈为重要。施工管理工作是园林工程建设项目的重要组成部分，不仅直接影响到项目的整体效果、工程质量及企业自身的经济利益问题，同时还决定着企业对市场的应变能力、竞争能力及信誉问题等社会效益。因此强化和规范园林工程的施工管理，正是提高园林工程质量、提升工期进度、降低工程成本，发挥园林最大限度地改善人居环境最大功能，企业??现经济效益、社会效益的前提和保证。 　　1 园林工程施工管理概述 　　园林工程是一项涉及绿化种植、假山、园路、景观小品、建筑、地形营造等多项内容的复杂工程，具备综合性强、施工工艺要求严、专业性强、施工技术复杂、建设规模大、要求各单位各工种人员相互配合密切协作的特点。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。它主要包括园林工程施工组织设计、施工现场管理、施工质量管理、成本管理、进度管理、合同管理等内容。 　　2 园林工程施工管理中存在的问题 　　2.1 施工管理理念落后，缺乏必要的技术支持 　　国内现行的园林施工管理理念，普遍存在相对落后，缺乏科学性、客观性的现象，难以符合时代发展的要求，对于园林工程推行科学、合理、有效的管理是极其不利的，必须及时进行改进与完善；园林工程的技术应用多集中于工程的方案设计、成本预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了施工管理技术的应用与研究，这必将严重制约园林施工管理的改进和完善。施工管理过程只有与必要的技术相结合，才能将完美的设计方案建设成预期的园林景观。 　　2.2 施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱 　　园林施工管理是园林工程项目顺利实施的关键环节，而施工人员则是园林施工管理的主要参与者。目前我国园林工程施工人员大部分是一线农民工，普遍存在着缺乏施工经验、园林知识缺乏、科学施工意识薄弱、技术素质水平低下等问题，因此难以保证工程的进度与质量要求，更谈不上全面体现园林工程的设计思想了。 　　2.3 其它方面的问题 　　如质量管理体系不完善，片面追求施工进度，忽视工程质量管理，缺乏有效监理机制，导致工程质量出现问题；相关管理人员的管理水平低，缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理，致使许多园林工程质量管理都存在监管漏洞；设计人员与现场配合不当，不重视设计交底与图纸会审工作，导致建成的工程景观实况与设计预期效果相差很大；工序质量管理不严格，在施工过程中施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后头水没有浇透等情况时有发生，造成园林植物成活率低下等问题，进而影响整体工程景观效果。 　　3 强化和完善园林工程施工管理的措施 　　3.1 加强园林施工管理的理论研究，提高施工管理人员素质水平 　　首先结合国内园林工程施工管理情况，组建理论实践经验丰富的园林施工人员、技术人员以及高校园林工程专业相关教师等人员，加大对园林工程施工管理的理论和技术课题研究力度，积极汲取以往园林精品工程中的施工管理经验和教训，针对性的提出园林行业施工管理新理念、新技术，为园林工程施工管理提供科学的理论基础和行动指导；其次加强园林施工及管理人员的技能培训和管理水平，不断提高其专业素质水平，提高园林施工管理人员的质量意识、安全意识，确保工程质量和安全。 　　3.2 合理编制施工组织设计方案 　　园林工程施工组织设计是保证工程进度、提升工程质量、降低工程造价的基础工作，指在详细了解园林设计方案、施工要求、现场勘察的前提上，对人力、原材料、施工机械与工序等的计划编制；具体包含以下几方面：①技术准备，编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。②根据施工方案在开工前做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的精心准备工作。③根据对施工工期要求合理组织人力、物力、机械设备进入施工现场并计划好工程进度工作。④施工组织机构及人员的合理安排，以及各工种施工人员进场前的有关的入场教育工作。 　　3.3 加强施工现场管理 　　园林施工现场管理通常包括施工现场总平面管理、施工现场文明施工管理、施工现场安全管理等内容。施工现场总平面布置与管理是对总