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园林景观工程质量控制之我见 　　摘 要：本文作者根据多年工作经验主要从园林施工质量控制的定义、影响因素、基本原理、园林施工质量控制和验收的方法、工程质量统计分析等多个角度论述了园林施工质量管理的基本方法与全过程管理。提出了如何提高工程质量、实现企业利益最大化的措施，以供广大同行参考。 　　关键词：园林施工；工程管理；施工组织；质量控制 　　中图分类号：TV52 文献标识码：A 　　1 质量控制的含义和控制原理 　　1.1质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置来实现预期目标的过程。质量须用一系列定量或定性的特性指标来描述和评价，这就是产品适应性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性等。质量总目标是业主建设意图通过项目策划来提出的??工程项目质量控制围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。 　　1.2影响项目质量的因素。一、质量活动的主体的质量意识和质量能力。园林企业实行企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等。二、建设项目的决策因素、勘察、规划、设计因素。三、施工方案，包括施工技术方案和施工组织方案。通常的做法是先准备后施工，先地下后地上，先种树后铺草等。四、自然环境和作业环境，多单位多专业共同施工的管理关系，组织协调方式及现场施工质量控制等构成的管理环境对工程质量的形成产生相当的影响。 　　1.3项目质量控制的基本原理。一、PDCA循环原理。即计划、实施、检查、处置。计划指制订实现目标的行动方案，对实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析论证。实施指方案交底和展开工程作业技术活动。检查指自检，互检和专职管理者检查。处置指质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量受控。处理分纠偏和预防两步骤。二、三阶段控制原理。即事前、事中、事后控制。事前控制包括计划预控和工作状态的控制。在项目施工阶段，制定质量计划或编制施工组织设计或施工项目管理实施规划。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。三、三全控制管理。指施工企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。全面质量控制指工程质量的全面控制，全过程控制指从源头抓起，全过程推进。全员参与控制指总目标必须逐级分解，从而形成自下到上，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系。 　　2 园林施工项目质量控制 　　2.1施工质量控制的目标 　　施工质量的总体目标是贯彻执行园林工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现园林工程预期的使用功能和质量标准。这是建设参与各方的共同责任。建设单位是通过施工全过程的全面质量监督管理。设计单位在施工阶段的质量控制是通过验收签证、设计变更控制质量。施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的园林工程产品。监理单位在施工阶段的质量控制目标是通过审核施工质量文件、报表及现场检查，施工指令和结算支付控制等手段来达到工程的质量标准。 　　2.2园林施工质量控制过程 　　全面了解工程情况和特点，掌握承包合同中工程质量控制的合同条件。施工准备的质量控制，属于工作质量范畴，对工程质量产生重要的影响。特别是园林施工准备的质量控制由为重要，园林涉及的专业班组很多，有土建、铺装、水电安装、种植施工、还有特殊的艺术造型，施工组织设计比较复杂，对班组的质量要求非常重要，除了规范的要求外，还需具有一定的审美观，苗木的准备阶段，苗木的规范比较宽泛，前期对苗木的选择对工程的成败起到关键的作用。图纸会审中出现的市场跟设计的要求有差别需及时的提出，苗木不象建筑材料，有一些规格和要求，在市场上是找不到的。设备的投入主要注意操作手对整地的熟练程度，还有就是季节性和天气对质量影响的一些防范措施。 　　施工过程的质量控制，是指施工作业技术活动的投入与产出过程的质量控制，包括全过程施工生产及其中各分布分项工程的施工作业过程。从人员素质、材料的好坏、施工技术水平、机械设备、施工的内环境和外环境等方面抓起。在人员方面，建立一套完善的质量保证体系，以体系设岗，并持证上岗，然后组织在工程的全体技术人员学习质量计划、设计图纸、技术规范等，充分了解各工序的质量要求，并为了达到质量要求所必须采取的措施，学习完后，由技术人员对技术工人进行培训上岗，提高工人的质量意识和技术水平。关键工序的关键部位采用了有经验的熟练技术工把关，做好