施组用架子队.doc

标准化管理—架子队管理篇 目 录 第一章总则---------------------------------------3 第二章架子队组成及人员配备情况-----------------------3 第三章 劳动力资源管理------------------------------4 第四章架子队成本管理-------------------------------6 第五章架子队技术管理办法-----------------------------10 第六章物资设备管理---------------------------------31 第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------38 第八章 架子队培训办法 ------------------------------65 第九章 对架子队考核办法-----------------------------66 第十章 其他---------------------------------------69 架子队管理办法及实施细则 总则 第一条 编制目的 为贯彻执行铁道部、郑州铁路局和本公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保南水北调中线一期工程总干渠黄河北～羑河北段与铁路交叉工程铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立两个综合架子队———第一作业队和第二作业队（以下简称作业队）。为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。 第二条 编制依据 1、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》 2、公司《架子队建设实施细则》； 3、局指挥部《项目经理部推行架子队管理模式实施办法》； 4、项目部《架子队组建方案》。 第三条 适用范围 本办法适用于南水北调中线一期工程总干渠黄河北～羑河北段与铁路交叉工程铁路工程 Ⅲ Ⅴ 标段项目部管段内两个综合架子队的管理工作。 架子队组成及人员配备情况 第四条 架子队组成及人员配备情况 根据公司有关文件精神，结合我项目部实际情况，为保证我项目部工作正常开展，决定成立项目部两个架子队，名称分别为第一作业队和第二作业队。 第一作业队：（GDK12+100——GDK12+700范围内的路基、桥涵、线路工程） 第二作业队：（GDK12+700——GDK13+038.21范围内的路基、桥涵、线路工程） 劳动力资源管理 第五条 架子队管理人员的产生及任用 1、作业队队长任职条件： 1.1.必须是公司在职职工； 1.2.在施工现场从事过与拟聘任专业相同或相近工程的管理工作，累计在管理岗位上工作满三年以上； 1.3.具有较为丰富的队伍管理、工程管理、成本管理经验。责任心强、协调能力强； 1.4.身体健康，年龄在50岁以下。 1.5.作业队队长通过竞聘择优选择。 2、作业队管理人员一般定员16-20人，全部由本单位正式职工担任。技术负责人、质量、安全、试验、材料、工班长等作业队主要组成人员必须要有相应的专业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程的需要。各岗位要明确职责，落实责任。 3、作业队管理人员由项目部集体研究确定并报公司备案。 第六条 架子队作业层劳务人员的来源及管理 1、作业队作业层劳务人员有分公司内部职工、通过劳务公司派遣及社会上招聘三种情况。 2、公司内部职工由作业队管理人员或项目部管理人员向队长推荐，经作业队管理人员和项目部集体同意后报公司派遣上岗；通过劳务公司派遣的劳务人员，由项目部书面向公司提出申请，公司委托项目部后，由项目部负责审查劳务公司资信情况，择优与劳务公司协商，协商一致后由劳务公司派遣上岗；在社会上招聘的劳务人员，项目部根据工程施工需要，向公司书面提出使用计划，公司批复后由项目部在社会上招聘并择优选择录用。通过公司派遣的劳务工由公司与本人签订劳动合同；通过劳务公司派遣的劳务工，项目部与劳务公司签订劳动用工合同，然后督促劳务公司与其本人签订劳动合同；通过社会招聘的劳务工，项目部直接与其本人签订劳动用工合同。 3、施工现场所有劳务作业人员全部由作业队队长统一集中管理，由作业队队长按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有工班长、技术员、安全员跟班作业。 4、作业队主要组成人员在施工过程中应保持相对稳定和完整，应根据施工组织安排工程进度，适时调整作业班组用工数量。 5、作业队队长应对其所管理人员进行经常性的制度和政策教育，防止违法、违纪情况的出现。 6、作业队管理人员及作业层劳务人员由项目部统一