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增强林业产业结构形成竞争力对策 　　摘要：近几年，我国林业产业尽管发展迅速，但是总体发展水平依然不高，没有发挥区域优势和核心竞争优势，存在开发过度、产业结构单一、人才缺乏、品牌意识薄弱、对环境的破坏等问题。因此，时至今日，探讨我国林业产业竞争力问题具有重要的现实意义。 　　关键词：增强林业产业 结构 形成 竞争力 对策前言 　　林业是一个建设周期比较长，相对于其他产业风险较大的产业。但是林业的发展，有着极佳的生态、社会效益，其价值远远高于直接的经济效益，可以说是一项为民造福、为社会牟福的公益型事业。目前，随着经济全球化进程的加快，我国林业产业正在逐渐融入到世界经济的大循环之中，国内市场将对于森林资源的各方面需求一直处于持续不断上升态势，2007年林业总产值达到了1.25万亿，比2006年增长了18%。2008年尽管受金融危机的影响，但是林业产业依然保持了快速增长的势头，行业的发展必然带来我们行业内企业之间激烈的竞争，面对空前的市场竞争压力，林业产业要想在激烈竞争的国际大环境中获得长远发展，必须正视自身的问题，提高其核心竞争力。 　　1 提高我国林业产业竞争力的措施 　　1.1 实现林产工业生态化发展 　　林业与自然生态环境紧密相关、密不可分的。过去我们发展林业产业依靠资源消耗为主的生产方式，形成的“高资源投入一低产出一高资源投入”恶性循环方式，这种发展模式不是长久之计，我国人均林业资源居世界末端，粗放式的发展模式造成大量资源的浪费，而且由于产品的附加值低，经济效益不明显，对整个产业进一步发展和产业竞争力提高产生负面影响。而且随着我国经济发展，人们对生态环境和环境保护的意识与要求也不断提高。因此，今后我国林业产业要实现生态化发展模式，加快林业生态与林业附加经济的建设步伐，通过 　　合理地强化林业资源的有效供给，形成对有限森林资源的高效利用和林产工业产品的高附加值经营，有实力的大型林产企业可以到山区开办工厂，并且协助当地，发展林业产业综合经济的产业规划，进一步提高劳动生产率和林产工业的核心产业竞争力。 　　1.2 整合林产??业，优化产业布局 　　优化布局调整是提高我国林业产业竞争力的重要举措，目前我国林业企业普遍规模较小、技术水平不高、而且较为分散，附加值比较低，因此造成产业的整体竞争力比较薄弱。今后，我们应当整合林业产业，进行规模化运营，形成产业集群，以整体合力和配套优势迎接国外成熟林业产业的冲击。具体操作可以在企业组织结构上，以政府为主导，依靠兼并、重组、强强联合等方法，在一定区域内形成几个规模较大的林产龙头企业，带动区域产业发展，也对很多中小配套企业的发展带来的契机，形成大、中、小企业密切协作的产业格局，从而推动产业发展。在具备一定规模和实力后，甚至还可以吸引水平。另外，随着生态旅游的兴起，发展第三产业是林业产业未来不可忽略的一大主业，生态旅游是一个非常具有特色的，而且又不用消耗森林资源的绿色产业，生态旅游对于帮助落后地区林业发展，推动地方经济的起飞有着到无法替代的作用。因此，我们提倡大力合理调整林业三产的比例，发展森林生态旅游业。要依托当地生态旅游资源，开发各种森林公园等景观，来增强林业经济活力。另外，还要加强基础设置建设，例如周边的道路、宾馆、景点等等。以多元化的产业???局增强林业产业的核心竞争力。 　　1.3 增强品牌意识，打造知名品牌 　　当今世界的消费趋向是人们越来越崇尚品牌，良好地品牌能为企业带来巨大的经济效益和发展活力。例如圣象集团是自1995年开始创建，创建初期是从德国引进强化地板，在国内冠以我们中国自己自主的品牌，就是圣象，然后建立渠道以及开展销售，品牌优势开始凸现，2008年3月30号，由国家统计局发布统计数据显示，圣象牌强化地板和实木复合地板在全国销量再居榜首，蝉联12年销售第一。目前圣象地板累计销售超过1.2亿平方米，客户超300万户，即使是2008年面临着经济危机，圣象集团三大品类的地板销售，与2007年相比仍上升很快，这就充分说明了林业企业品牌的价值和重要性。因此，林业产业要增强品牌意识，走品牌化之路。一个地区知名品牌的数量决定了该地区林业发展潜力和竞争力，政府要加大宣传力度，特别是驰名品牌产品，帮助企业做好产品评先评优工作，塑造林产企业国际、国内市场上的品牌形象，加快产业升级，积极引进高端技术与设备，加快人造板生产线技术改造，提高人造板机械单机和生产线的自动化、数控化水平。 　　1.4 加强人才培养和引进力度 　　林业行业的发展必然带来行业内企业之间激烈的竞争，企业要想获得一个长足的发展，保持一定的发展空间，拥有一大批高素质的人才是首要的前提。谁最先掌握国家宏观经济政策，最先了解行业一些动态，发现行业的市场先机，了解行业市场需求，谁就能在日渐竞争的激烈环境中保持比