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浅谈提升供电可靠性昌江之道 　　摘 要：提高供电可靠性是一个系统的工程，本文从“一建二管三技术”阐述了提升供电可靠性的昌江之道。 　　关键词：供电 可靠性 系统 昌江 　　中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）12（c）-0122-01 　　电力行业作为关系到国计民生的重要基础产业和公用事业，对促进国民经济的发展和社会安全稳定起着不可替代的作用，电力的稳定性直接关系着电力用户的生产生活质量，与其利益息息相关。因此，作为电力企业有责任有义务确保供电可靠性维持较高水平运行。 　　供电可靠率直接体现供电系统对用户持续供电的能力，综合反映电力工业对国民经济电能需求的满足程度。供电可靠率是供电企业电网结构和运行特性的集中体现，是供电企业综合管理水平状况的真实体现，是衡量供电企业是否具有国际（国内）先进水平的重要指标之一。 　　昌江供电局自加入南网以来，在南、省公司的正确指引下，走过了很不平凡的历程，取得了有目共睹的突出成绩。但是随着我国经济、社会的快速发展和人民生活水平的显著提高，电力用户对供电可靠性的要求越来越高，如何进一步提高供电可靠性将是公司在新一轮发展中面临的重大课题之一。 　　1 分析问题 　　用户供电可靠性是指供电系统对用户持续供电的能力，它是电力可靠性管理的一项重要内容，反映了电力工业对国民经济电能需求的满足程度，它通过供电可靠率作为度量指标。要提高供电可靠性，一是要提高设备技术装备水平，二是要加强供电可靠性管理。只要有充足的电源、完善的网架和先进的设备装备水平，就能为提高供电可靠性奠定坚实的基础；与此同时只要在管理上狠下工夫，加强运行、检修、停电等一系列管理工作，就能从根本上提高供电可靠性水平。简言为一建二管三技（一建：电网规划建设；二管：管理措施；三技：技术措施）。 　　提高供电可靠性是一项系统工程，必须从规划、建设、运行、服务、技术、管理等方面着手，全面提升供电服务水平。把提高供电可靠性作为“一把手”工程，各级供电企业一把手要亲自部署，成立相应的工作机构，明确各部门、下属单位的职责，建立全员参与的工作机制，规划、基建、生产运行、市场营销、信息等全体员工协同作战，真正树立以客户为中心的理念。 　　2 解决问题措施方法 　　在当前形势下，提高供电可靠性的措施已不缺乏，缺的是全员思想上的重视，缺的是每一项措施是否能做好极致。昌江局正是上述两点都达到了一个层次，供电可靠性水平也自然地达到一个层次。 　　（1）注重抓电网建设。每年的电网建设都逐步基于“可靠性”原则在实施，这是毋容置疑的。值的一提的是昌江县城的电缆入地建设，该建设确实给昌江局城镇供电可靠性一个质的飞跃。网架结构清晰，城区线路基本实现联络，环网柜和高压分接箱的使用，大大减少了线路停电检修的范围；电缆线路的故障率也比架空线路明显减少。城镇供电可靠性，从2009年改造前是99.8684%，到2011年是99.8964%，到截至2012年10月是99.9447%。 　　（2）注重抓管理。 　　一是强调思想转变，把提高供电可靠性作为“一把手”工程来抓；这个“一把手工程”仰仗的是领导的高度重视，“主要领导几乎逢会必谈可靠性”，相关部门施工前都能第一时间想到供电可靠性。 　　二是集思广益，全力全策，通过发放调查表，就如何“减少客户平均停电时间”，让全局干部职工结合实际、深度思考、积极献言献策，提炼出适合该局的管理思路和办法。 　　三是以综合停电管理，特别是以停电“时户数”为核心的可靠性管理真正落到实处。统筹编制综合停电计划。以计划性较强的大修技改和基建工程为主线，结合预试定检、用户停电等工作，统筹编制综合停电计划，科学优化停电工作方案，特别加强基建工程单个项目的总体停电计划和方案的优化，提高可执行性。 　　2011年开展可靠性指标预分配管理制度，对影响供电可靠率的主要原因（即预安排停电）进行有效的管理和控制。指标分解要遵循统一原则和科学测算模型，并结合基层各运行单位历年指标实际使用情况，综合可虑年度工作计划、主网因素、配电网网络结构、可靠性管理水平等，进行全局年度指标分解，使指标下达具有科学合理性、公开透明性、实施可行性。 　　四是加强计划停电时户数管控。切实做到每月的月停电计划必须包含每项停电工作的“预计停电时户数”，并根据月度分解的时户数，每月定期召开。 　　真正实现了一是计划停电“能转必转”，二是故障处理“先转后修”，三是综合停电“先算后停”，四是大客户“零点作业”。 　　五是注重开展“双控”专项行动（控制停电次数、控制停电时间），通过每周《电网设备运行分析》，对重复出现故障跳闸的线路进行分析总结，找出线路运行存在的薄弱环节，提出整改措施，并专人负责跟踪；每月停电平衡会上，对停电情况进行通