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浅析如何加强应收账款的管理 摘要：应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。根据有关部门调查，我国企业应收账款占流动资产的50%以上，远远高于发达国家的20%水平。可见，我国企业应收账款居高不下，不但成为企业发展的拌脚石,而且阻碍了我国经济的发展。因此，企业应有效的加强应收账款的管理。 关键字：应收账款 管理 一、我国企业应收账款逐年增加的原因 （一）形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是 二、加强我国企业应收账款的管理办法 （一）其实早在国外已有一套对企业信用评级的统一标准（即沃尔评分法），而且企业之间都是依据这一信用等级来选择往来对象。虽然国内还没有建立起一套健全的企业信用评级标准，但企业可以成立信用部门,该部门是专门针对应收账款的客户进行评估以及评级。信用部门首先应对客户建立资信档案，并收集客户的信誉、偿债能力、财务实力、财务状况等方面的信息，再通过设定信用等级评价标准，利用既有或潜在客户报表数据，计算各自的指标值，并与标准值进行比较分析，然后详尽的对客户的拒付风险作出准确的判断，有利于企业提高应收账款投资决策的效果。除了对客户进行信用评估标准外，还要强化合同管理机制。企业在签定销售合同时必须对合同的各项条款进行逐一审查核对。如交货日期、货款、付款日期、付款的方式以及因迟付款产生的违约金等等内容。因为合同的每一项内容都有可能成为日后产生应用问题的有效凭证。 （二）调动员工的积极性，是增加企业销售额的重要手段之一，所以企业应该完善约束机制。首先企业要明白，在现社会市场经济条件下，要杜绝赊购是不可能的，对于已形成的应收账款，企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。因此，在应收账款发生之前（即交货后与付款期到之前），企业的信用部门和销售部门应从赊销过程一开始到应收账款到期前对客户进行跟踪、监督，从而确保客户正常支付货款，最大限度地降低预期账款的发生率。通过应收账款跟踪管理服务，保持与客户经常联系，提醒付款到期日，催促付款，可以发现货物质量、包装、运输以及结算上存在的问题和纠纷，以便作出相应的对策，维护与客户的良好关系。与此同时，也会使客户感受到压力，使客户一般不会轻易推迟付款，极大地提高应收账款的回收率。通过应收账款跟踪管理服务，可以快速识别应收账款的逾期风险，也可以降低坏账的形成机率。 （三）在应收账款发生后，企业应采取各种措施以保证货款的按期收回。企业可以成立清算小组，专门对应收账款进行追讨。清算小组可以按国际上通行划分标准将应收账款划分为6个等级：正常债权，要注意债权，问题债权，危险债权，实际破产债权，已破产债权。逾期应收账款一般指除正常债权外的5种债权。对于要注意债权和问题债权，要分析拖欠的原因采取的措施对于危险债权和实际破产债权，清算小组应加大催讨力度，争取在债务人破产程序前收回债权，并寻求债务重组的可能。对于已破产债权，清算小组应积极进行司法程序，尽可能收回部分债权。 流动资产对于企业犹如人体的血液，流通的快，企业才能更好的发展。而应收账款占企业流动资产的比重较高，所以应收账款的好坏，直接影响企业的发展和前景。适当的应收账款，不仅有利于扩大销售、增加劳务提供的机会，增强企业的竞争能力，还可以增加营业收入，提高市场占有率；倘若应收账款占经营收入的比例过高，必然会影响资金周转，使应收账款的持有成本提高，造成财务困难。因此，，使其适度存在并有益于企业的生存和发展。2006年下半月刊2006年2下半月刊 1