技术创新管理（第一部分）.pptVIP

2002-02-28 技术创新管理 课程性质 创新管理：对创新行为的管理。 推荐教材与参考书 主要教材 推荐教材与参考书 创新管理课程内容 创新理论的发展 创新的概念与分类 技术创新过程 技术创新战略与模式 古典经济学家的贡献 古典经济学家的贡献 熊比特的理论 熊比特的理论 熊比特的理论 熊比特的理论 熊比特之后创新研究的复兴 熊比特之后创新研究的发展 全要素生产率（Total Factor Productivity，TFP）又称为“索罗余值”，是衡量单位总投入的总产量的生产率指标。全要素生产率的增长率常常被视为科技进步的指标。全要素生产率的来源包括技术进步、组织创新、专业化和生产创新等。 TFP无法从总产量中直接计算出来，故只能采取间接的办法：　　GY=GA+aGL+βGK　　其中：GY——经济增长率　　GA——全要素生产率（技术进步率）　　GL——劳动增加率　　GK——资本增长率　　a——劳动份额　　b——资本份额 熊比特之后创新研究的发展 创新的概念 熊比特的创新概念 熊比特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次使用了创新(Innovation)一词，他将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。 创新包括以下五种情况： ① 引入一种新产品； ② 采用一种新的生产方法； ③ 开辟一个新的市场； ④获得一种新的原材料或半成品的供应来源； ⑤实现一种新的工业组织形式。 创新的特性 创新的分类 技术创新的概念 技术创新的分类 技术创新的分类 技术创新的分类 组织管理创新 其他一些创新概念 知识创新 知识创新 制度创新 服务创新 市场创新 企业创新举例 苹果公司 苹果电脑的软、硬件及配件绝大部分不能与其他电脑兼容，这种做法极大地限制了它的发展。目前，苹果在美国个人电脑市场占5%的份额，在全球市场份额不足3%。 但苹果公司向来都是一个富有创造精神的公司，每一款新电脑的推出都会引起业界轰动。 苹果公司的创新产品 新iMAC——个人电脑的未来？ 新的iMAC电脑 iMac系列最吸引人的地方就是其外形设计，在这方面，苹果确实大大领先于其它电脑制造商，新型iMac和老型号相比外形发生了很大变化，它采用了15寸的平板显示器，显示器通过一个支撑臂连在半球形的基座上，而且可以旋转、弯折。 苹果的众多新举措 苹果的产品新颖、质量也是一流，但苹果电脑也有摆脱不掉的“历史缺点”——价格太高，往往曲高和寡。但新iMAC却在一定程度上克服了这个缺点，只比其他同类产品贵200美元左右。这对苹果来说是一个了不起的进步。 苹果的众多新举措 苹果公司在90年代陷入困境，其中很大一个原因就是市场营销不力，因此2001年起，苹果在全美各地陆续开了十几家俱乐部式的专卖店，苹果公司要求店内的服务人员只解答用户的“疑难杂症”，不做促销，也别想靠卖电脑挣佣金。这种做法一方面为原有的忠诚用户服务，另一方面通过大张旗鼓的宣传来吸引新的用户。 未知的未来 苹果公司希望通过新产品和新计划使苹果的全美市场份额达到5%以上，但时下电脑业竞争如此激烈，各大软、硬件公司都不断推出低价位的新产品吸引顾客。苹果的iMAC能否畅销，最终还是要由顾客说了算。 总结 技术创新过程 技术创新过程 技术创新是指从一种新的概念和可行性研究开始，并由此获得新的技术，创造性地应用于生产，且成功地将这种新的技术商品化的到达市场的过程 企业技术创新过程 技术创新过程涉及创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与以及市场营销等一系列的活动。 在创新过程中，这些活动相互联系，相互连接，有时又形成循环交叉或并行的操作。这些活动以不同的方式联系起来，就形成了不同的企业技术创新过程模型。 技术推动的技术创新过程模型 需求拉动的创新过程模型 在需求拉动的模型中，市场需求为技术创新创造了机会，刺激了研究开发为之寻找可行的技术方案。 技术与市场交互作用的技术创新过程模型 技术与市场交互作用模型加强了技术推动和需求拉动模型中营销与技术的联结，意味着创新管理是将市场需求与新技术能力相匹配，营销与研究开发之间的反馈是实质性的环节。 一体化的技术创新过程模型 80年代后期出现的第四代创新过程模型将创新看作是同时涉及RD（研究开发）、原型开发、制造、营销等因素的并行过程。 系统集成网络模型（SIN） 最新出现的第五代创新过程模型（SIN）是一体化模型的理想化发展，同时又增加了一些新的特征，例如合作企业之间的更密切的战略联结。SIN最为显着的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用了专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分代替了实物原型。SIN将供货商和用户之间的计算机辅助设计系统作为新产品合作开发过程的一部分，强调密